股份公司召開第三季度對標管理現場推進會
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2019-10-15
10月14日，股份公司第三季度對標管理現場推進會在瑞金公司召開。股份公司領導班子成員關宏星、洪流、孫林，副總工程師及相關職能部室負責人，各熟料生產基地主要負責人、分管生產負責人及相關人員，各粉磨生產基地主要負責人等共35人參加了會議。會議由股份公司黨委副書記、總經理李世鋒主持。
會上，瑞金公司黨委書記、總經理孫林從1—9月份產銷、主機運轉率、對標工作亮點、對標工作不足及原因分析、第四季度對標管理目標與措施等五個方面代表瑞金公司作了發(fā)言。股份公司運營管理部、財務部負責人通報了2019年前三季度生產技術經濟指標運行和財務執(zhí)行情況。各單位主要負責人分別總結了本單位前三季度生產運營情況，介紹了工作亮點，分析不足的原因，并提出了下一步工作思路和具體措施。股份公司黨委委員、副總經理關宏星、洪流分別結合各自分管工作作了交流發(fā)言。
李世鋒作總結講話，他充分肯定了各單位1—9月份對標管理工作取得的成績，指出了存在的不足，并就下一步對標管理工作提出要求：一是各單位要提高窯、磨運轉率，朝著全年生產經營目標堅定邁進；二是穩(wěn)步推進技術創(chuàng)新、技術變革，向技術進步要效益；三是積極實施管理創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，做好緊缺原材料的替代資源尋找工作；四是推進綠色礦山、綠色工廠創(chuàng)建工作，以更高標準做好廠區(qū)環(huán)境亮化、美化及礦山復綠工作；五是持續(xù)推進公司生產組織變革，優(yōu)化人員結構，提高管理水平；六是加大安全培訓力度，強化安全意識，嚴格安全管理，提高安全生產水平；七是強化生產數據的嚴肅性，在生產過程中要確保數據真實、可靠；八是嚴把施工安全關、質量關，高標準、高質量打好項目建設攻堅戰(zhàn)；九是持續(xù)改進工作作風，主動作為，勇于擔當，抓好落實。十是堅守廉潔從業(yè)底線，風險領域和崗位要嚴格按照規(guī)矩和制度執(zhí)行，維護好風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
上午8點，全體與會人員參觀了瑞金公司貓子寨礦山、熟料車間、水泥車間生產現場，了解了瑞金公司綠色礦山建設和一級安標化創(chuàng)建等情況。
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