3月19日至21日，江西省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中等一行，在江西省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡顯坤、江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理關(guān)宏星等陪同下，前往江西贛州南方萬年青水泥有限公司、江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司檢查2011年度財(cái)務(wù)狀況、重大改革改制、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益等情況。

在贛州公司，省國(guó)資委檢查組一行調(diào)看了贛州公司內(nèi)部管理規(guī)章制度匯編、懲防體系規(guī)章制度匯編，查閱了財(cái)務(wù)資料、項(xiàng)目建設(shè)資料以及黨政會(huì)議原始記錄等，并召開了座談會(huì)。

會(huì)上，萬年青公司副總經(jīng)理、贛州公司總經(jīng)理李世鋒介紹了贛州公司組織架構(gòu)以及贛州公司、于都公司、興國(guó)公司、章貢分廠、贛州廠等基地的2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2012年度主要工作安排。贛州公司黨委副書記熊漢南介紹了于都公司淘汰落后產(chǎn)能、建設(shè)日產(chǎn)4800噸熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目以及贛州公司黨建、紀(jì)檢、綜治以及群團(tuán)工作情況。贛州公司財(cái)務(wù)總監(jiān)洪海生介紹了贛州公司財(cái)務(wù)狀況以及2011年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。贛州公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)常倫介紹了對(duì)標(biāo)管理情況。

省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡顯坤在會(huì)上作了講話。他首先肯定了贛州公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言。他說，做好2012年的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，關(guān)鍵在于落實(shí)。一是要咬緊成本控制不放松，特別要注意控制煤耗、電耗。窯系統(tǒng)要講究穩(wěn)產(chǎn)，把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最合理的指標(biāo)范圍之內(nèi)，并進(jìn)行固化，這是降低熟料煤耗、電耗的重要方面。磨系統(tǒng)要盡可能高產(chǎn)，用好輥壓機(jī)、注意物料清堵，降低電耗。二是要把民營(yíng)企業(yè)好的做法與國(guó)有企業(yè)的規(guī)范管理結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是注意工作的前瞻性?？紤]到節(jié)能減排等因素，1#窯不宜再進(jìn)行過多的投入，2#窯要保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，在于都公司淘汰落后產(chǎn)能、建設(shè)日產(chǎn)4800噸熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目期間，要合理安排于都公司現(xiàn)有員工的上崗培訓(xùn)，做好于都公司下一步人力資源的合理配置。

省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席鄭德才在會(huì)上作了重要講話。他說，贛州公司有三個(gè)“亮點(diǎn)”：一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)好，生產(chǎn)基地圍繞贛州市及各縣中心市場(chǎng)布點(diǎn)，良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)值得珍惜；二是在當(dāng)前雨水天氣多、節(jié)能減排只開一臺(tái)窯的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)井然有序；三是今年的工作思路好，抓住了對(duì)標(biāo)管理、項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)中心。對(duì)于贛州公司下一步的工作，鄭德才主席提出了三個(gè)“加強(qiáng)”。要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前水泥市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)的理性、數(shù)據(jù)分析，對(duì)因新增產(chǎn)能釋放被擠占的市場(chǎng)，要想辦法從其它市場(chǎng)補(bǔ)回來；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和協(xié)同，通過加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，通過與同行業(yè)其他企業(yè)的協(xié)同，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，在行業(yè)內(nèi)部的協(xié)同上，我們自身要有“本錢”和“話語(yǔ)權(quán)”，為此必須積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，深挖降本增效潛力。鄭德才主席強(qiáng)調(diào)了贛州公司當(dāng)前必須重點(diǎn)抓好的三項(xiàng)工作：一是抓好項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?jié)摿?；二是抓好?duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；三是抓好文化建設(shè)，培育推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的精神動(dòng)力。

3月20日下午，在瑞金公司，萬年青公司副總經(jīng)理、瑞金公司李世鋒就公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、稅收上繳、優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理、6S精細(xì)化管理、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)協(xié)同等方面詳細(xì)地向鄭德才主席一行作了匯報(bào)。省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡顯坤聽完匯報(bào)后指出，現(xiàn)在水泥市場(chǎng)行情不景氣迫使我們一定要練好內(nèi)功，看到瑞金公司 1#窯在檢修后煤耗、電耗有較大幅度的下降并實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，感到非常欣慰，這充分證明瑞金公司近階段6S精細(xì)化管理思路對(duì)頭，措施得當(dāng)。希望瑞金公司能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，提高操作水平，進(jìn)一步把煤耗、電耗降下去。

最后，鄭德才主席發(fā)表講話指出，瑞金公司要努力打造成萬年青的標(biāo)桿和新的示范，現(xiàn)在面臨著市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)等重大壓力，因此公司要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。談到企業(yè)內(nèi)部管理，鄭德才主席指出，公司現(xiàn)在大力推進(jìn)6S精細(xì)化管理，抓住了關(guān)鍵，使各崗位有了標(biāo)準(zhǔn)、有了流程，有利于執(zhí)行監(jiān)督、考評(píng)落實(shí)；公司加大培訓(xùn)力度，不但使管理人員的能力得到提升，也使員工素養(yǎng)得到提高，這讓我們進(jìn)一步明確了方向，堅(jiān)定了信心，看到了希望。