2012年2月14日-15日，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文蒞臨江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司、江西贛州南方萬(wàn)年青水泥有限公司指導(dǎo)工作，了解瑞金公司、贛州公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并看望生產(chǎn)一線的干部員工。

在瑞金公司二樓會(huì)議室召開(kāi)的中層以上管理人員座談會(huì)上，李世鋒總經(jīng)理就2012年瑞金公司圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善績(jī)效考核機(jī)制、帶好員工隊(duì)伍、降低生產(chǎn)成本等工作安排，作了詳細(xì)匯報(bào)。副總經(jīng)理徐公平結(jié)合成本控制、降低材料費(fèi)用、穩(wěn)定原燃材料質(zhì)量、抓好細(xì)節(jié)管理等工作作了匯報(bào)?？偨?jīng)理助理李瑤就大宗原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、提高水泥質(zhì)量和熟料易磨性、合理搭配混合材、抓好員工安全教育培訓(xùn)等工作，闡述了自己的工作思路。各部門、車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期工作開(kāi)展情況，并就2012年如何做好“安全、質(zhì)量、效益”年工作，暢談了自己的思路和想法。

在聽(tīng)取了大家的匯報(bào)后，江尚文總經(jīng)理講到，今天來(lái)瑞金公司一是看望大家，跟大家做個(gè)交流。二是面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和工作任務(wù)，要轉(zhuǎn)變我們的工作重心和工作思路。他指出，要轉(zhuǎn)變我們的工作重心，首先要轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，現(xiàn)在水泥市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，我們要做好長(zhǎng)期的打算，扭轉(zhuǎn)我們固有的“生產(chǎn)”、“成本”的觀念，把工作的重心由以前的“爭(zhēng)產(chǎn)量”回到“降成本”上來(lái)。為此一定要加強(qiáng)成本的意識(shí)，要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)的分解，認(rèn)真的落實(shí)，加大對(duì)成本的考核，各級(jí)管理人員都要擔(dān)負(fù)起成本的工作職責(zé)，從上到下把成本分解好、落實(shí)好、考核好。其次是提高我們的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)的“成本控制”，各級(jí)管理人員都要把“成本控制”作為自己的使命，把降本增效的措施執(zhí)行到位。第三是繼續(xù)加大管理力度，大家一定要明白自己肩負(fù)的重任，敢抓敢管，要多管、科學(xué)的管，帶好員工隊(duì)伍，發(fā)揮大家的聰明才智，提高系統(tǒng)的思維能力。

最后，李世鋒總經(jīng)理作了表態(tài)性發(fā)言，并要求大家從點(diǎn)滴做起，轉(zhuǎn)變思路，苦練好“成本控制”這項(xiàng)內(nèi)功，多抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，迎接2012年新的挑戰(zhàn)。

2月15日，江尚文總經(jīng)理一到贛州公司，顧不得休息片刻，便在贛州公司副董事長(zhǎng)李虞財(cái)、總經(jīng)理李世鋒、黨委副書記熊漢南等陪同下，立刻戴上安全帽直奔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查一線生產(chǎn)工作。

隨后，江尚文總經(jīng)理在行政辦公樓三樓會(huì)議室與贛州公司及其各基地領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員共同座談，聽(tīng)取股份公司在井岡山召開(kāi)學(xué)習(xí)湖州南方經(jīng)驗(yàn)交流暨對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)后大家的想法與打算。會(huì)上，贛州公司副董事長(zhǎng)李虞財(cái)、總經(jīng)理李世鋒、黨委副書記熊漢南、財(cái)務(wù)總監(jiān)洪海生、紀(jì)委書記鄒永發(fā)，銷售公司副總經(jīng)理肖永生，贛州公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)常倫、林全義，總經(jīng)理助理張春華以及于都公司、興國(guó)公司、章貢分廠與贛州廠的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，分別圍繞2012年對(duì)標(biāo)管理、于都公司和興國(guó)公司技改項(xiàng)目建設(shè)、商砼項(xiàng)目建設(shè)等工作，先后向江尚文總經(jīng)理匯報(bào)了當(dāng)前工作情況和2012年工作的整體思路。

江尚文總經(jīng)理聽(tīng)完匯報(bào)后指出，今年以來(lái)，市場(chǎng)大環(huán)境正在發(fā)生重大變化，做好核心市場(chǎng)，拓展邊緣市場(chǎng)，保持市場(chǎng)份額，關(guān)鍵看成本，成本控制比以往任何時(shí)候都顯得更為緊迫和重要。要發(fā)揮公司原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法將無(wú)煙煤的摻比提高，加強(qiáng)庫(kù)存物資管理和期間費(fèi)用等管理，將機(jī)制搞活與降低成本結(jié)合起來(lái)，把工作重心轉(zhuǎn)變到成本控制上來(lái)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓實(shí)抓好。于都公司4800噸項(xiàng)目的建設(shè)上要把征地拆遷工作當(dāng)成重中之重來(lái)抓，做好打硬仗的準(zhǔn)備，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)。興國(guó)公司轉(zhuǎn)型為粉磨站項(xiàng)目，要按照投產(chǎn)進(jìn)度與現(xiàn)有粉磨線生產(chǎn)不受影響的總體原則開(kāi)展工作。要繼續(xù)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)商砼項(xiàng)目步伐。要特別注意做好內(nèi)部人員的分流調(diào)配安置工作，保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。總之，大家一定要把工作的重心放回到強(qiáng)化內(nèi)部管理上來(lái)，回到成本中心的定位上來(lái)，不遺余力強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

贛州公司副董事長(zhǎng)李虞財(cái)和總經(jīng)理李世鋒也分別在會(huì)上作了簡(jiǎn)短講話，要求大家明確思路，把握方向，從點(diǎn)滴入手，苦練內(nèi)功，抓好成本控制，打好翻身仗，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和商砼建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。