隨著事業(yè)單位分類制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)、不斷深化，江西省建材科研設(shè)計(jì)院在江西省建材集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)管理改革，成立董事會，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激活科研院所創(chuàng)業(yè)活力。

　　2000年經(jīng)江西省政府批準(zhǔn)，18個(gè)省屬應(yīng)用性科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了管理體制改革，經(jīng)過十多年的管理實(shí)踐，省屬科研院所的運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變化。由于科技創(chuàng)新能力不足、科技成果產(chǎn)業(yè)化程度不高、管理機(jī)制等尚不完善等問題，科研單位的創(chuàng)新活力優(yōu)勢沒有得到充分體現(xiàn)。隨著國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要的制定，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)的科技創(chuàng)新能力成為發(fā)展的主題?？蒲袡C(jī)構(gòu)是高科技、高學(xué)歷、高層次人才最為集中的組織，如何調(diào)動廣大科研人員積極性、改革管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式已成為科研院所管理的重點(diǎn)。