為盡快扭轉(zhuǎn)新材企業(yè)半年度生產(chǎn)經(jīng)營不利局面，7月8日，萬年青公司新材企業(yè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)在鷹潭新材公司會(huì)議室，股份公司黨委副書記，總經(jīng)理李世鋒出席會(huì)議。公司黨委委員，副總經(jīng)理關(guān)宏星，洪流，人力資源部，商貿(mào)事業(yè)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，各新材公司總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)新材企業(yè)半年度生產(chǎn)經(jīng)營作了深刻剖析，對(duì)生產(chǎn)成本控制，工序質(zhì)量管理，銷售管理，6S管理等方面存在的問題及一季度對(duì)標(biāo)推進(jìn)措施的詳細(xì)情況進(jìn)行了全面深入的分析。會(huì)議對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)管理，銷售管理，巡視整改，綠色發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，人力資源管理等方面的工作作了周密部署和安排。

　　李世鋒對(duì)下階段工作提出了兩點(diǎn)要求：一要有信心。進(jìn)一步增強(qiáng)做好新材企業(yè)的工作的信心和決心，迎難而上，奮勇?lián)?dāng)，理清思路，強(qiáng)抓緊，盡快實(shí)現(xiàn)新加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化自動(dòng)化改造工作，確保取得成果；持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表抓取綠色發(fā)展工作，打造成與自然和諧共生的企業(yè)；以安標(biāo)化建設(shè)為要契機(jī)，加大整治力度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真研究不足，著力解決存在的問題。二要強(qiáng)管理。說到做到，狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力，取得成就。加強(qiáng)日常管理工作，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，建立健全考核長效機(jī)制，層層傳達(dá)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任；因時(shí)而動(dòng)，因地制宜優(yōu)化人力資源管理，建立合理的績效考核制度，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，解決工作中人力資源的緊張和矛盾；強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工藝管理水平，穩(wěn)定設(shè)備 運(yùn)行，優(yōu)化指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營。

　　最后，李世鋒對(duì)巡視整改工作做出貢獻(xiàn)，要求各單位提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)發(fā)揮“第一責(zé)任人”的作用，對(duì)立股份公司下發(fā)的整改清單，按照時(shí)間依次整改到位。同時(shí)，各單位要對(duì)照清單中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真開展好自查工作，確保整改工作落地見效。