用心營造“家”的氛圍
——江西贛州崇義祥和萬年青商砼有限公司發(fā)展紀實

　　江西贛州萬年青新型材料有限公司所屬崇義祥和萬年青商砼有限公司從成立之初的兩三個人發(fā)展到現(xiàn)在的51人，從試生產(chǎn)每月2000多立方米到目前的每月跨越1萬立方米大關(guān)，每年上繳國家稅收400多萬元，一躍成為贛州萬年青新材公司商砼版塊的明星企業(yè)。

　　注重以德為先的用人標準

　　崇義商砼公司自成立以來，為建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊，以總經(jīng)理劉小紅為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子把握五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，一直注重每位員工的招聘入職工作，并把“有德有才，破格重用, 有德無才，培養(yǎng)使用, 有才無德，限制錄用, 無德無才，堅決不用”作為員工入職的標準，為打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊奠定基礎(chǔ)。即便是普遍認為較難管理的攪拌車司機隊伍，在崇義商砼公司最初招聘的6名司機至今沒有一名離職，這主要得益于從員工招聘開始就堅持以德為先、嚴格標準的作法。

　　實施親情化的管理制度

　　崇義商砼公司在開展優(yōu)秀團隊建設(shè)中，大力實施無微不至的親情化管理，公司關(guān)心所有員工的工作和生活，在公司上下營造如同親人般“家”的氛圍，使員工真正把企業(yè)當作自己的“家”。

　　員工的生日由綜合部專門編制祝福短信發(fā)布在公司微信群里，發(fā)給生日員工家屬手機信息里，并定制一個蛋糕，奉上一碗長壽面。公司為所有員工提供免費工作餐，制定好一日三餐的菜譜，讓長期離家在外的員工也能夠安心工作。由于商砼行業(yè)的特殊性，外地員工與家人聚少離多，每逢重大節(jié)日由綜合部負責(zé)邀請外地員工家屬到公司探親，安排在公司小聚，歡度佳節(jié)。

　　在綜合樓建立企業(yè)文化墻，張貼公司發(fā)展歷程圖片、公司重大歷史性圖片、公司施工重點工程圖片、員工活動圖片、愛心捐贈圖片等，那是一面員工工作、生活的濃縮板墻。利用雨天閑暇日組織全體員工集體出游，開展拔河比賽、籃球比賽等活動，真正把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨的“家”。

　　加強員工的“素能”提升

　　為提升團隊的整體素質(zhì)和生產(chǎn)工作技能，打造有競爭力的團隊，崇義商砼公司把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，設(shè)計教育和培訓(xùn)方案，并對教育和培訓(xùn)結(jié)果進行科學(xué)的測評。

　　堅持缺什么補什么。請專業(yè)技術(shù)人士為全公司員工進行商砼知識普及培訓(xùn)，定期邀請縣交警大隊到公司進行交通安全教育培訓(xùn)，優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)。

　　堅持干什么練什么。圍繞熟悉工作和熟練技能的目標，開展了崗位鍛煉和技能競賽等活動，使全體員工能夠熟練掌握完成本職工作所需的工作手段、業(yè)務(wù)技巧和有效方法，努力提高操作能力水平，成為本職工作的行家里手。

　　堅持做什么強什么。崇義商砼公司認真貫徹落實贛州公司關(guān)于開展《中國智庫》視頻培訓(xùn)要求，堅持每周一晚上組織中高層管理干部進行培訓(xùn)，缺席一次罰款50元。

　　制度面前做到人人平等

　　管理制度是企業(yè)正常運行發(fā)展的準則，崇義商砼公司針對每位員工入職前進行公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，簽訂崗位責(zé)任書明確自身崗位職責(zé)，制度面前人人平等。6S管理檢查時總經(jīng)理、副總經(jīng)理的辦公室也不例外，必須接受檢查，不合格一律公示，排名第一掛上流動紅旗，實行獎罰考核。

　　為進一步提升全體員工的工作積極性和能動性，超額完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，公司計劃年終設(shè)立“孝順獎、突出貢獻獎、愛崗敬業(yè)獎、優(yōu)秀員工獎、進步獎”等獎項，通過為員工提供多樣化的獎勵形式，提高員工的歸屬感和滿意度、忠誠度。

　　認真做好政府職能部門協(xié)調(diào)工作； 加強與當?shù)卮逦臏贤ǎ瑓f(xié)調(diào)好廠區(qū)周邊群眾關(guān)系，積極參與村委組織活動，魚梁村委辦公大樓建設(shè)公司捐贈現(xiàn)金1萬元；今年5月由劉小紅倡議成立了“祥和萬年青愛心基金”，由公司全體人員每月定期進行募捐善款，旨在對社會上高齡老人、孤寡老人、貧困戶、殘疾人士等進行愛心幫扶。端午節(jié)時，在支部書記劉相浩的帶領(lǐng)下開展了愛心社的第一次愛心活動，對魚梁村的四戶孤寡、殘疾特困家庭進行送油、米、面，上門慰問活動。劉盛晶 鄒永華