貼過(guò)“所有制標(biāo)簽”，挖過(guò)“所有制鴻溝”，但吸收與融合，最終代替了歧視和排斥一晃，李旭飛來(lái)到萬(wàn)年青瑞金公司快兩年了。6月4日上午，說(shuō)及瑞金公司，小李動(dòng)情地說(shuō)：“我感到完全融入了國(guó)企文化?！?/p>

　　像李旭飛一樣，2010年下半年，跟著“班長(zhǎng)”李世鋒過(guò)來(lái)的，還有另外幾名管理人員。這些人，全來(lái)自南方萬(wàn)年青贛州公司。當(dāng)時(shí)的情況是：瑞金公司設(shè)備事故多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上不去，公司500多職工，將近五分之二的人流失。母公司萬(wàn)年青水泥股份有限公司決定，由贛州公司總經(jīng)理李世鋒兼任瑞金公司總經(jīng)理。李世鋒使出的第一招，就是交流中層管理人員：8名瑞金公司管理人員到贛州公司，他和8名贛州公司的人去瑞金。

　　交流之初，尷尬事出現(xiàn)了：贛州公司過(guò)來(lái)任職的人，基本上都開(kāi)私家車;而瑞金公司的人，則要擠客車。不久，贛州公司一名中層管理人員的車子，夜里被人涂上了油漆。

　　李世鋒理解，盡管他們也是萬(wàn)年青職工，但在瑞金公司員工眼中，還貼著“所有制標(biāo)簽”“私企人”;他們之間的“所有制鴻溝”沒(méi)有填上。因?yàn)槔钍冷h的團(tuán)隊(duì)原效力于私企國(guó)興水泥公司。2008年，萬(wàn)年青收購(gòu)國(guó)興水泥公司80%的股份，組建贛州公司。李世鋒團(tuán)隊(duì)的私企“出身”，讓瑞金公司的人一時(shí)受不了。試想，瑞金公司200多名管理人員和技術(shù)骨干，都是萬(wàn)年水泥廠過(guò)來(lái)的。萬(wàn)年廠是老牌國(guó)企，全國(guó)聞名。當(dāng)年要進(jìn)萬(wàn)年廠工作，難度不亞于現(xiàn)在考公務(wù)員。一群私營(yíng)水泥企業(yè)的人，隨隨便便進(jìn)國(guó)企、管國(guó)企，這叫國(guó)企員工心態(tài)怎么平衡?

　　但是，歧視和排斥產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，不能給員工帶來(lái)更多好處。對(duì)比是明顯的：贛州公司管理體制機(jī)制靈活，事故少、效益好，員工薪水高。而瑞金公司的設(shè)備和生產(chǎn)能力，盡管在江西數(shù)一數(shù)二，但員工工資低。熟料工段長(zhǎng)洪晶對(duì)記者說(shuō)，2006年，他一個(gè)月才600多塊錢工資?！斑@么一點(diǎn)錢，哪有勁做事?”他說(shuō)。

　　李世鋒不僅從贛州公司帶來(lái)了人，更帶來(lái)了管理理念和制度。他推行操作性很強(qiáng)的績(jī)效考核機(jī)制，每月考核，工作表現(xiàn)越好，工資越高。管理人員、車間主任和技術(shù)骨干，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。說(shuō)起現(xiàn)在的待遇，水泥工段長(zhǎng)李瑜、技術(shù)部電儀工段長(zhǎng)周敏、原料工段長(zhǎng)鄭門貴等，都爭(zhēng)先恐后對(duì)記者說(shuō)，去年，他們工段長(zhǎng)、技術(shù)骨干，年收入大多在6萬(wàn)元左右，一般員工都在3.5萬(wàn)元左右。周敏說(shuō)：“過(guò)去是惡性循環(huán)，收入低，事故多;現(xiàn)在是良性循環(huán)，收入高，事故少?！?/p>

　　談起瑞金公司，李世鋒認(rèn)為學(xué)到了很多東西。瑞金市離萬(wàn)年縣比較遠(yuǎn)，沒(méi)有直達(dá)班車，公司決定每半月開(kāi)通一次瑞金至萬(wàn)年的接送車;員工公寓緊張，公司在兩棟3層樓公寓上，各加建一層，改善了員工居住條件。

　　瑞金公司黨委副書(shū)記丁致建向記者提供了一組數(shù)據(jù)，李世鋒到瑞金公司后，2010年，贏利1億元，去年贏利1.25億元。2010年員工流失230人次，今年，只走了6個(gè)人。