6月24日下午，為全面推進院管理提升年，打造高質(zhì)量管理體系，提升工作效率，我院組織召開管理體系設計咨詢項目啟動大會，院中層以上管理人員、技術骨干和久勝咨詢公司顧問團隊30余人參加會議，會議由副院長謝東主持。

謝東從我院管理體系設計咨詢項目的背景、目的和內(nèi)容進行簡要的介紹，希望本次設計咨詢項目實打實提高我院管理水平。

久勝咨詢公司、江西財經(jīng)大學博士劉愛軍介紹久勝公司的業(yè)務功能并分享了一些項目合作的咨詢業(yè)績成果，就我院管理體系設計咨詢項目的全面診斷、解決思路和開展工作流程等方面進行了詳細的宣講。

黨委書記、院長宋冬生作總結講話并提出幾點要求。他強調(diào)管理體系設計咨詢項目的開啟，標志著我院ERP管理體系在我院的落地，對推進全院信息化管理邁出了堅實一步。院黨委要全力配合管理咨詢工作，把院管理咨詢工作做實。各所站和職能部門要認真思考，認真研究當前存在的問題、部門人員構成，職責以及考核內(nèi)容等。他指出，要切實轉變管理觀念，以管理促發(fā)展，從而帶動技術創(chuàng)新和科研創(chuàng)新體。他希望久勝公司盡快拿出詳細的工作計劃，把工作做細做實，實實在在地把管理提升上去。