9月12日，江西錦溪水泥有限公司召開(kāi)生產(chǎn)管理模式變革推進(jìn)會(huì)，全面提升生產(chǎn)組織效率和運(yùn)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

錦溪公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理許鵬要求，一要引導(dǎo)中層干部正確看待改革，顧全大局，服從安排，確保此次改革思想不散，工作不斷，秩序不亂；二要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)面臨的新形勢(shì)，不斷完善崗位管理、人員配置及激勵(lì)機(jī)制，合理調(diào)配人力資源，引導(dǎo)人才正向流動(dòng)，形成謀事干事、人人向上的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展；三要統(tǒng)籌推進(jìn)改革各項(xiàng)工作，一如既往保持現(xiàn)有的干勁和精神面貌，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)，為全面實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。

他強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理干部要理性看待生產(chǎn)管理模式變革，要認(rèn)識(shí)到這些措施的實(shí)行對(duì)公司健康、可持續(xù)發(fā)展所帶來(lái)的積極意義，同時(shí)，也是一次員工自我審視、自我提高和蛻變的重要過(guò)程。要用好、用活生產(chǎn)管理模式變革這把金鑰匙，以鐵的意志與全體員工一起，共同打造錦溪美好明天新篇章。