2018年上半年，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠以于都對標管理推進會為動力，圍繞全年預算目標，落實責任，細化考核，保障了生產(chǎn)組織的均衡有序發(fā)展，業(yè)績喜人。

上半年，萬年廠將生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行作為首要工作目標，堅持以市場為導向，生產(chǎn)組織和計劃檢修齊頭并進，在強化內(nèi)部管理，抓好生產(chǎn)運行組織協(xié)調(diào)的同時，先后完成了3#、4#、6#窯系統(tǒng)，5臺水泥磨系統(tǒng)，礦山、原料系統(tǒng)等設備大修工作，確保了窯磨等主機設備的運行高效。

在推進對標管理工作中，萬年廠圍繞全年經(jīng)營目標和對標管理工作思路，匯聚合力抓落實，不斷分析和解決對標管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，取得了較好成績。熟料強度得到提升，進步較大，噸熟料標煤耗、熟料電耗、水泥工序電耗、熟料耗比同比均有所下降，4臺窯可靠性系數(shù)和5臺磨平均可靠性系數(shù)都有較好的表現(xiàn)，熟料、水泥產(chǎn)量均創(chuàng)半年度最好成績。