今年以來，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠熟料車間通過實(shí)施強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場環(huán)境治理、提高谷電利用率等措施，1-6月份生產(chǎn)熟料同比去年增長了20萬噸，為順利完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是本著“一切從實(shí)際出發(fā)，從效果出發(fā)”的原則，積極借鑒、吸收公司各兄弟單位管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范了車間內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為制度化、專業(yè)化、有序化發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高檢修管理水平和大、中、小修的檢修質(zhì)量，有效地保障設(shè)備的安全運(yùn)行。二是注重班組管理，賦予各工段長、班長更多的責(zé)任和權(quán)利，充分發(fā)揮班組戰(zhàn)斗力，大力開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能得到了提高，各臺窯大修后，產(chǎn)量、質(zhì)量、窯可靠性和發(fā)電量都有所提高。

現(xiàn)場環(huán)境治理。通過開展“外學(xué)海螺、內(nèi)學(xué)于都”活動(dòng)，對照長處找差距，瞄準(zhǔn)差距定措施，制定了一系列的現(xiàn)場環(huán)境治理措施。堅(jiān)持每周兩次的安全生產(chǎn)大檢查，由各工段骨干組成的檢查小組，按照“整齊、清潔、潤滑、安全”的標(biāo)準(zhǔn)，對各工段生產(chǎn)環(huán)境、個(gè)人設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查評比，獎(jiǎng)勤罰懶，對存在的安全隱患或衛(wèi)生不干凈的，責(zé)任到人并下達(dá)整改通知書，沒有按時(shí)整改的雙倍處罰，有效地提高了員工工作的積極性，在改變現(xiàn)場環(huán)境的同時(shí)保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

提高谷電利用率。車間針對各臺生料磨的大小檢修逐一進(jìn)行分析研究，制定了切實(shí)可行的應(yīng)對措施，合理利用峰谷用電，做好設(shè)備隱患排查及維護(hù)保養(yǎng)工作，從而提高了谷電利用率。4#、6#窯在年度檢修后，臺時(shí)產(chǎn)量均提高了25噸左右，生料磨每天避峰可達(dá)4小時(shí)以上，形成良好的良性循環(huán)，使車間在節(jié)能降耗上取得了一定的突破。