為提高設(shè)備管理水平，有效降低設(shè)備故障率，保證設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，5月8日上午，江西玉山萬(wàn)年青水泥有限公司召開(kāi)設(shè)備事故分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)車(chē)間部室主要負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員參加會(huì)議，黨委書(shū)記、總經(jīng)理余愛(ài)軍主持會(huì)議。

會(huì)議從設(shè)備故障引起停窯、磨的頻次、時(shí)間、原因等方面進(jìn)行了全面的回顧。針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，相關(guān)車(chē)間部室從工藝、機(jī)械、電氣自動(dòng)化等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，并就今后采取的措施進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議要求，技術(shù)部要按照公司規(guī)定，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)考核杠桿，促進(jìn)車(chē)間加強(qiáng)管理，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率。

余愛(ài)軍對(duì)會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求技術(shù)部提高站位，對(duì)各故障進(jìn)行全方位分析、總結(jié)，做好整改和部署，真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。要求車(chē)間充分運(yùn)用能管平臺(tái)做好統(tǒng)計(jì)分析，找到工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提高預(yù)見(jiàn)能力、提升管理水平，共同打造一個(gè)有目的、有計(jì)劃、有措施的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)到最優(yōu)人機(jī)協(xié)作、發(fā)揮最優(yōu)效益的目的。