3月8日，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠召開全廠中層管理人員會(huì)議，提出了2017年對(duì)標(biāo)管理情況，制定了2018年對(duì)標(biāo)措施。會(huì)議由黨委書記、廠長(zhǎng)徐公平主持。

會(huì)議指出，2017年窯運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提升、可靠性高，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的余熱發(fā)電量、水泥磨電耗控制較好，但是熟料標(biāo)煤耗沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，熟料強(qiáng)度偏低。2018年的具體工作措施，一是充分發(fā)揮產(chǎn)能；二是提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升干部職工的綜合素質(zhì)；四是加大質(zhì)量管理力度，提高熟料強(qiáng)度；五是進(jìn)一步抓好安全環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理。最后，會(huì)議對(duì)2018年的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并落實(shí)到各單位。

會(huì)上，徐公平傳達(dá)了股份公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的主要精神。他指出，萬年廠的工作進(jìn)步緩慢，人力資源優(yōu)化率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本等方面存在不足。他要求，萬年廠要進(jìn)一步做好人力資源優(yōu)化、崗位優(yōu)化，合理安排，加強(qiáng)檢查，努力做好各項(xiàng)工作。按照集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)江尚文同志在對(duì)標(biāo)管理會(huì)上提出的要求，提高主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持份額優(yōu)先，把安全事故納入對(duì)標(biāo)管理體系，腳踏實(shí)地，尊重科學(xué)，聚人心、鼓士氣、添干勁、見成效。

徐公平強(qiáng)調(diào)，股份公司從2009年實(shí)行對(duì)標(biāo)管理以來，取得了較大的成效，但萬年廠進(jìn)步不大，作為全廠中層管理人員應(yīng)該明白自身的責(zé)任及壓力，并且要把壓力一級(jí)一級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)職工，把指標(biāo)一級(jí)一級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)職工，只有這樣，萬年廠2018年的工作才會(huì)有新的起色、新的進(jìn)步。