2017年以來，江西石城南方萬年青水泥有限公司嚴(yán)格按照股份公司經(jīng)營部署計劃，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為指引，狠抓安全不放松，強(qiáng)化對標(biāo)管理，精心組織生產(chǎn)，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)量與銷量同時刷新歷史記錄。經(jīng)統(tǒng)計，全年生產(chǎn)水泥完成計劃的112.9%；銷售水泥完成計劃的114.1%。

強(qiáng)化提升服務(wù)意識。完善規(guī)章制度，下發(fā)《石城公司開票房服務(wù)監(jiān)督管理辦法》，對違反規(guī)定人員從嚴(yán)、從重考核，提升窗口服務(wù)能力；加強(qiáng)水泥裝車監(jiān)督與考核，加強(qiáng)市場走訪，公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每月至少走訪調(diào)研市場1次，及時了解客戶的需求，解決產(chǎn)品使用過程中的問題。

緊盯質(zhì)量管理。強(qiáng)化源頭控制，加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控，實行“一車一驗”的驗收制度；嚴(yán)格把控出廠水泥質(zhì)量關(guān)，確保了出廠水泥“雙百”，質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。2017年公司被評選為“弘朝科技杯”全國水泥品質(zhì)大對比“優(yōu)良”單位。

精心組織生產(chǎn)管理。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備日?；A(chǔ)管理，促使生產(chǎn)穩(wěn)定高效。結(jié)合市場需求和水泥庫存情況，旺季利用避峰填谷加足馬力生產(chǎn)，淡季有計劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修工作，提高了主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和運(yùn)轉(zhuǎn)率；做好指標(biāo)分解，將指標(biāo)分解落實，責(zé)任到部門、到人，不斷解決生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題，提升運(yùn)營質(zhì)量；堅持開展月度工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保等綜合大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。