截止12月23日，江西于都南方萬(wàn)年青水泥有限公司的窯已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)122天。從一開(kāi)始連續(xù)運(yùn)行一個(gè)月、三個(gè)月……這些數(shù)據(jù)正一步步刷新歷史記錄。

于都公司自8月份設(shè)備檢修以來(lái)，一直把提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。一是加大設(shè)備三級(jí)巡檢力度，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保每一臺(tái)設(shè)備都在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。二是優(yōu)化工藝操作參數(shù)，統(tǒng)一操作，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，不斷提高崗位人員的操作及專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，保證窯的穩(wěn)定運(yùn)行。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，通過(guò)生產(chǎn)碰頭會(huì)形式及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，理清思路，明確目標(biāo)，并對(duì)碰頭會(huì)的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，提升對(duì)生產(chǎn)組織的管控能力。四是加強(qiáng)原材料管理，對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控跟蹤分析，并根據(jù)原材料狀況及時(shí)調(diào)整配料方案。

通過(guò)以上措施強(qiáng)化設(shè)備管理，有效地解決了制約生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，進(jìn)一步提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。今后，公司將全力以赴，充分挖掘潛力，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。