江西瑞金萬年青水泥有限責任公司水泥車間深入貫徹落實公司生產(chǎn)經(jīng)營例會精神，抓住水泥市場銷售旺季的良機，緊緊圍繞生產(chǎn)要求和目標， 10月份運行指標再創(chuàng)佳績。

狠抓生產(chǎn)運行，優(yōu)化生產(chǎn)組織。狠抓工藝系統(tǒng)的運行監(jiān)控，強化工藝運行分析，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，穩(wěn)定磨機的運行質(zhì)量，加強對重點設(shè)備關(guān)鍵點的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的隱患，確保設(shè)備高效運行。

強化安全管理，保障安全生產(chǎn)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，落實安全生產(chǎn)責任制，定期開展檢查和技能培訓，及時排查現(xiàn)場安全隱患，防范安全事故，狠抓現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，加大監(jiān)督考核力度。

 合理利用時間，實施磨機檢修。召開磨機檢修研討會，結(jié)合水泥庫位、發(fā)運品種和天氣狀況，見縫插針做好水泥磨檢修工作，確保生產(chǎn)后期穩(wěn)定受控。根據(jù)磨機運行狀況等進行全面系統(tǒng)的檢查、維護，提前制定檢修計劃。

抓好質(zhì)量管控，沖刺年度目標任務(wù)。嚴抓設(shè)備運行管理，注重運行質(zhì)量。車間以指標管控為抓手，加強細節(jié)管理，細化管理要求，確保水泥磨運行優(yōu)質(zhì)高效，水泥、熟料發(fā)運暢通，發(fā)運效率高。