為應(yīng)對國家對水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷深化內(nèi)部改革，打破常規(guī)思維，通過管理流程的優(yōu)化，管理的自動化、智能化，促進(jìn)人員優(yōu)化、崗位優(yōu)化、職責(zé)優(yōu)化和技術(shù)優(yōu)化，縮小與先進(jìn)企業(yè)差距。

公司實(shí)行的人員優(yōu)化旨在通過合理的調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，改變作業(yè)流程模式，降低員工勞動強(qiáng)度，減少無效勞動，使工作飽和而不超負(fù)荷，以人力資源優(yōu)化為突破口，提升管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

瑞金公司在優(yōu)化流程管理的過程中，在安保、物流管理等方面積極采用智能化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化管理技術(shù)，減輕員工勞動強(qiáng)度、減少人力資源浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率。當(dāng)下，公司正在深入推進(jìn)“信息化、工業(yè)化”深度融合、提升智能制造水平，并成立貫標(biāo)小組，確保在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時,與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實(shí)現(xiàn)對接。