7月份，江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)熟料、水泥分別完成月計(jì)劃的102.65%和101.27%，水泥熟料銷售完成月計(jì)劃的102.53%，1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%、雙窯運(yùn)轉(zhuǎn)率99.95%，勝利奪取下半年首月開門紅。

面對(duì)漫長雨水天氣、產(chǎn)能過剩、水泥市場競爭激烈的情況，瑞金公司通過不斷深化內(nèi)部改革，打破常規(guī)思維，通過管理流程的優(yōu)化促進(jìn)人力資源優(yōu)化、崗位優(yōu)化、職責(zé)優(yōu)化，減少全員勞動(dòng)強(qiáng)度；通過管理的自動(dòng)化、智能化和技術(shù)優(yōu)化，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，縮小與先進(jìn)企業(yè)差距。

在緊抓基礎(chǔ)管理建設(shè)上：一是通過對(duì)各生產(chǎn)一線車間的綜合管理考核督查周檢、制度督查、一人一表考核等工作，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理以提高全員的制度執(zhí)行力。二是推行“車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員領(lǐng)頭，骨干巡檢員參與分片包干”的專業(yè)巡檢模式，確保巡檢工作周密、細(xì)致、不留死角，并及時(shí)總結(jié)交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，不斷對(duì)巡檢機(jī)制進(jìn)行完善以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是通過組織各車間部門中層干部、骨干員工前往先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中知不足，同時(shí)安排各車間部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，激發(fā)員工潛能以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

在抓思想建設(shè)工作上：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，聚焦人心，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，始終保持著萬年青人昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神。正如瑞金公司總經(jīng)理李世鋒所說，我們要取得進(jìn)步，必須統(tǒng)一思想、更新觀念，要重管理，加強(qiáng)全面、系統(tǒng)性的工作安排；要重落實(shí)，加強(qiáng)布置事情的跟蹤、指導(dǎo)；要重根本，營造實(shí)事求是、風(fēng)險(xiǎn)管控的正風(fēng)氣；要重效率，避免不必要的內(nèi)耗，這樣才能確保全方位對(duì)標(biāo)的有效落實(shí)。