8月9日，江西石城萬年青新型建材有限公司組織公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、工藝主管、各班組長赴江西瑞金萬年青新型建材有限公司學(xué)習(xí)交流，江西贛州萬年青新型材料有限公司副總經(jīng)理杜恭貴到現(xiàn)場指導(dǎo)。

石城新材公司、瑞金新材公司雙方在人力資源、現(xiàn)場管理、工藝設(shè)備以及企業(yè)文化建設(shè)進行了廣泛的交流與探討。一是人員管理，充分發(fā)揮員工主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，充分體現(xiàn)部門班組骨干帶頭作用；二是要強化三級巡檢制度，落實設(shè)備潤滑、設(shè)備點檢；三是要開展小改小革，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)條件，如窯車軌道修復(fù)問題、墊磚自生產(chǎn)及一些設(shè)備缺陷的改造；四是備品配件更換新?lián)Q代快，要多在市場上進行對比試用；五是要抓好原材料進廠，通過化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整工藝以適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)；六是把控好配熱，盡量控制在220-240熱卡；七是要提升技術(shù)水平，如斷面泥流的檢測、判斷好機口的適用性、機制坯真空在0.88MPa以上、干燥窯磚坯，物料陳化以及煙道、風(fēng)道、定點定帶的監(jiān)控。

最后，杜恭貴副總經(jīng)理指出，交流會的主要目的是希望兩家公司，尤其是石城公司在工作上得到一些啟發(fā)，客觀分析兩家公司的差距，重點圍繞當(dāng)前居高不下的生產(chǎn)成本認(rèn)真分析，在行業(yè)間進行對比，做好基礎(chǔ)管理工作，重視好源頭管控。原材料要專人專管，通過化驗數(shù)據(jù)與物理性能的比較與分析，總結(jié)適合自己的配比。要主動接受新鮮事物，做到嚴(yán)令禁止，做好各節(jié)點的保障。加快自動化、智能化、信息化的改造升級工作。要有擔(dān)當(dāng)實干精神，主動作為，攻堅克難，使公司快速步入正規(guī)，實現(xiàn)墻材生產(chǎn)經(jīng)營“柳暗花明”的大好局面。