為完善優(yōu)勝班組創(chuàng)建工作，提升班組管理水平，7月8日晚上，福建福清萬年青水泥有限公司在二樓會(huì)議室召開了班組管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。公司總經(jīng)理曹永紅、副總經(jīng)理徐油年、各部門負(fù)責(zé)人和各工段（班組）長等參加了會(huì)議。曹永紅總經(jīng)理主持會(huì)議。

交流會(huì)上，行政部進(jìn)出廠管理班班長王建文作了題為《打造先進(jìn)班組、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)》的班組管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，他從班組的現(xiàn)狀分析、對(duì)策與實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、鞏固措施等四個(gè)方面詳細(xì)介紹了進(jìn)出廠管理班組建以來的做法和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為班組管理要以6S管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真推行日考月評(píng)和周工作例會(huì)制度，細(xì)心安排好每天的主要工作和安全工作，做到日考日清和日清日結(jié)，充分發(fā)揮班組員工的“傳、幫、帶”作用。

最后，曹永紅總經(jīng)理作了總結(jié)講話，他對(duì)各部門在班組建設(shè)中取得的成績給予了肯定，并提出了希望和要求：一是各部門要結(jié)合各班組的實(shí)際情況，吸收和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)及做法，不斷提升班組管理水平；二是班組長要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能；三是要以推行6S管理工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化班組建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作向規(guī)范化邁進(jìn)；四是把班組“六比”勞動(dòng)競賽和班組基礎(chǔ)管理工作結(jié)合起來，切實(shí)做到內(nèi)化員工的心，外化員工的行，長期持久地開展下去，塑造公司良好的形象。