7月11日上午，江西黃金埠萬年青水泥有限責任公司在辦公樓二樓會議室召開半年度經(jīng)濟分析會。會議由公司總經(jīng)理章明義主持，總經(jīng)理助理宋永濤及各部門負責人參加會議。

    會上，各部門以PPT方式圍繞本部門上半年技術經(jīng)濟指標完成情況進行匯報，結合對標管理找差距，分析原因，并根據(jù)下半年“6+6”預算要求，制訂工作措施，明確責任。

章明義總經(jīng)理對各部門上半年的工作情況進行總結、分析，并就下半年工作提出要求。他指出，上半年生產(chǎn)任務雖然完成，但經(jīng)濟效益與預算差距很大，下半年首先要迎頭趕上，采取切實有效的措施完成產(chǎn)銷水泥的任務，盡最大努力扭轉目前虧損的被動局面。二是部分技術經(jīng)濟指標不理想，要進一步轉變思想觀念，改進工藝流程，提高磨機臺產(chǎn)，深挖降低電耗潛力，在生產(chǎn)組織、設備管理和基礎管理上下足功夫，切實抓好提質增效工作，扎實推進對標管理，力爭下半年1、2＃磨臺產(chǎn)保持在75t/h以上水平,3＃磨臺產(chǎn)力爭達115t/h，關門電耗控制在30.26Kwh/t以內(nèi)、噸水泥維修費控制在2.1元/噸以內(nèi)。三是要辯證認識質量、成本二者關系，牢固樹立質量為先的生產(chǎn)理念，嚴格落實質量考核要求，在保證質量的前提下，抓好成本控制。四是要做好包裝裝車服務工作，秉承“快進快出”的裝車原則，提高包裝班產(chǎn)和裝車速度，加強袋重合格率抽查和考核，提升客戶滿意度。

他最后強調，時間已過半，下半年目標亦已明確，全體員工一定要迅速行動起來，轉變思想觀念，充分發(fā)揮各自主觀能動性，摒棄“等、靠”思想，圍繞下半年“6+6”預算目標，把日常工作做得更細、更實。同時，要堅定信念，提高工作績效，恪盡職守做好份內(nèi)工作，共同為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗。