為進(jìn)一步提高公司現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，5月3日，瑞金公司江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司技術(shù)部組織原料、水泥、熟料三大車間負(fù)責(zé)人及技術(shù)員在中控三樓會議室召開設(shè)備管理專項座談會，瑞金公司副總經(jīng)理余紅忠主持會議。

技術(shù)部副部長寧文斌首先對公司近期在設(shè)備管理中出現(xiàn)的一些問題做了匯報并展開分析，對下一步設(shè)備管理工作進(jìn)行了梳理。

余紅忠同志在認(rèn)真聽完匯報與分析后，就目前設(shè)備管理中存在的不足提出了五點要求，一是各車間須結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備使用情況及倉庫庫存情況，做好備品配件申報工作，確保備品配件申報的準(zhǔn)確性及合理性；二是進(jìn)一步完善設(shè)備檔案臺賬，做好設(shè)備巡檢與維保記錄并整理成冊、歸檔保存，使之有據(jù)可循；三是做好修舊利廢工作，實現(xiàn)節(jié)支降耗；四是各車間技術(shù)員必須要做到腦勤、手勤、腳勤，碰到問題多思考、多問幾個為什么，要有不恥下問的精神，努力提高自身技術(shù)水平，掌握獨立解決問題的能力；五是為進(jìn)一步調(diào)動廣大員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，對于有成效的小改小革給予一定獎勵。

最后，各車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員針對本單位設(shè)備管理中遇到的問題進(jìn)行了深入交流和探討。會議強(qiáng)調(diào)，2017年是公司“十三五”承上啟下的一年，各車間必須夯實設(shè)備基礎(chǔ)工作，提高全員設(shè)備管理技術(shù)技能水平，為公司正常持續(xù)運(yùn)行和降本增效打下基礎(chǔ)。