為不斷深化對(duì)標(biāo)管理，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，促進(jìn)各企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，跟上行業(yè)先進(jìn)水平步伐，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，4月19日，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司贛州區(qū)域水泥企業(yè)集中在于都公司召開對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。瑞金公司、石城公司、贛州公司及所屬水泥生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)品質(zhì)部、技術(shù)部、原料車間、熟料車間、水泥車間（制造部）等部門（車間）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理兼瑞金公司、贛州公司總經(jīng)理李世鋒主持。

贛州公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部就贛州公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)；瑞金公司、于都公司、羅坳廠、石城公司、章貢公司和興國(guó)公司等就一季度對(duì)標(biāo)管理取得的成效、存在的不足以及二至四季度的對(duì)標(biāo)管理工作措施進(jìn)行了闡述交流，并就下一階段推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作提出了工作思路和具體措施；于都公司、羅坳廠分別重點(diǎn)在窯頭袋除塵器合理用氣管理、澆注料施工管理以及輥壓機(jī)堆焊等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

聽了大家的交流發(fā)言后，李世鋒總經(jīng)理作總結(jié)講話。他充分肯定了各公司今年以來(lái)在對(duì)標(biāo)管理工作中取得的進(jìn)步，一是四臺(tái)窯檢修時(shí)間、進(jìn)度總體把握較好，維修質(zhì)量有保障，使設(shè)備可靠性系數(shù)得到明顯提高；二是余熱發(fā)電量有較大進(jìn)步，除羅坳廠外，均在33度以上，其中瑞金公司達(dá)35.6度。三是標(biāo)煤耗日趨穩(wěn)定，于都公司熟料電耗有所下降。四是水泥產(chǎn)銷量總體上升，銷價(jià)穩(wěn)定，除石城公司銷量同比略有下降外，其他水泥公司銷量均有不同幅度的提升，平均銷價(jià)同比大幅提高，為一季度利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也指出了存在的問(wèn)題和不足。

面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，李世鋒總經(jīng)理對(duì)今年二至四季度的對(duì)標(biāo)管理工作提出了要求：一是堅(jiān)持以“人力資源優(yōu)化工作”為主線，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升。要通過(guò)人力資源優(yōu)化工作，有力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，一切有利于提高工作效率的減化流程工作都要進(jìn)行探索和積極嘗試，切實(shí)提升工作執(zhí)行力和效率。二是堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革”為重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。各公司要加大內(nèi)外部技術(shù)交流的力度，相互借鑒好，固化成效，補(bǔ)齊短板，要正向激勵(lì)高強(qiáng)度熟料質(zhì)量攻關(guān)、降低煤耗、降低采購(gòu)成本等專項(xiàng)活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化提供保障。三是堅(jiān)持以“綜合系統(tǒng)最優(yōu)”為導(dǎo)向，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。各公司要全方位對(duì)標(biāo)，包括但不限于經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)指標(biāo)、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等；在采購(gòu)短板方面，除供應(yīng)部門外，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)也要樹立效益意識(shí)，想方設(shè)法降低原輔材料、物流運(yùn)輸?shù)染C合成本，拿出切實(shí)可行的措施，加大原輔材料的直供面，盡量就近采購(gòu)。四是各級(jí)管理人員要提高責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。大家要主動(dòng)作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，工作措施再細(xì)再好，關(guān)鍵還是要看落實(shí)。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要勤勉盡職，不能有“差不多”的思想，要以本次對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，抓住好形勢(shì)，落實(shí)好各項(xiàng)工作，為公司和投資者交出亮麗的答卷。