為提升公司設(shè)備管理水平，推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，保證全年設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，10月6日下午，江西瑞金萬年青水泥有限責(zé)任公司在中控樓三樓會議室組織召開設(shè)備管理交流會。會議由瑞金公司副總經(jīng)理、黨委委員余紅忠主持，各相關(guān)車間（部門）負(fù)責(zé)人、骨干員工和技術(shù)員，共計(jì)20余人參加了此次交流會。
　　會上，余紅忠副總經(jīng)理針對瑞金公司生產(chǎn)運(yùn)行中存在的設(shè)備管理問題，以及如何做好設(shè)備巡檢、潤滑維護(hù)保養(yǎng)，如何確保備品配件申報(bào)的準(zhǔn)確性、提高設(shè)備的運(yùn)行效率等方面與大家進(jìn)行交流。隨后，各在場人員結(jié)合設(shè)備管理的實(shí)際情況闡述了各自的觀點(diǎn)。
　　聽取發(fā)言后，余紅忠副總經(jīng)理給大家提出了四點(diǎn)要求：一是大家要提高對設(shè)備管理的思想認(rèn)識；二是在設(shè)備檢驗(yàn)方面，一定要用專業(yè)器材檢測設(shè)備運(yùn)行中存在的問題；三是大家對設(shè)備要有預(yù)見性，尤其對特護(hù)設(shè)備必須做好故障點(diǎn)的分析、跟蹤和總結(jié)；四是運(yùn)行和技術(shù)人員一定要實(shí)事求是地做好巡檢、潤滑方面的記錄。
　　通過此次交流會，各車間相互借鑒了好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，查找了自身不足，為今后設(shè)備管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。