4月17日上午10點，江西萬年青水泥股份有限公司對標管理推進會在井岡山景泰賓館3樓會議室隆重召開。省國資委派駐集團公司監(jiān)事會主席王成饒、專職監(jiān)事龔凡英出席會議。萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文主持會議。萬年青公司及主要子公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，萬年、玉山、瑞金、贛州、錦溪五個生產(chǎn)基地分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負責(zé)人，供應(yīng)公司、科發(fā)分公司、福清公司、黃金埠萬年青公司、南昌萬年青公司、尋烏萬年青公司主要負責(zé)人，萬年青公司機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

會上，萬年青公司運營管理部、財務(wù)部對一季度各生產(chǎn)基地生產(chǎn)運營情況和成本完成情況分別進行了分析總結(jié)。銷售公司、供應(yīng)公司分別向與會人員匯報了一季度銷售、供應(yīng)情況。錦溪公司、贛州公司、瑞金公司、玉山公司、萬年廠以及福清公司、黃金埠萬年青公司、南昌萬年青公司、尋烏萬年青公司分別從原材料進廠、各工序控制等方面，對本單位一季度生產(chǎn)運營、對標管理情況進行了詳細深入的分析總結(jié)，找出了各自的差距，提出了今后的改進措施和對標切入點。

萬年青公司黨政領(lǐng)導(dǎo)李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金在會上作了發(fā)言。會上，根據(jù)調(diào)整后的目標任務(wù)，萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文與各生產(chǎn)基地、銷售公司、供應(yīng)公司、科發(fā)分公司、福清公司主要負責(zé)人現(xiàn)場簽訂了《2010年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任修訂書》。

為了更好地開展下一步的對標管理工作，江尚文在會上強調(diào)：一要充分認識到企業(yè)面臨的客觀競爭形勢，著眼內(nèi)部挖潛，強力推進對標管理；二要堅定信念，樹立對標的信心和勇氣。三要狠抓落實。要通過完善制度，考核引導(dǎo)，從原燃材料進廠質(zhì)量的穩(wěn)定入手，到工藝管理、設(shè)備管理等，各方面進一步細化管理，嚴格執(zhí)行。

省國資委派駐集團公司監(jiān)事會主席在會上作了講話。他說，企業(yè)管理發(fā)展到今天，已經(jīng)進入了全面精細化管理階段。隨著粗放型管理時代的結(jié)束，對標管理已經(jīng)成為管理的流行趨勢。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。對標是系統(tǒng)性工程，要提高技術(shù)管理水平，增強標準意識、精細化意識，要固化對標經(jīng)驗和成果，夯實推進對標管理基礎(chǔ)，好的經(jīng)驗要進行推廣。會上，王成饒還就萬年青公司備品配件使用壽命數(shù)據(jù)庫的建立等幾項管理工作提出了建議。