4萬(wàn)億投資，帶來(lái)了中國(guó)投資的“狂歡節(jié)”，水泥產(chǎn)業(yè)更是在“狂歡節(jié)”中出盡風(fēng)頭。

    然而，最初在金融危機(jī)中惴惴不安的水泥產(chǎn)業(yè)面對(duì)4萬(wàn)億投資的大盤，從最初的欣喜中逐漸不安，“4萬(wàn)億將本來(lái)計(jì)劃今后幾年再上的項(xiàng)目集中到一個(gè)時(shí)期內(nèi)開(kāi)工，在這輪高潮過(guò)去之后，我們要如何生存？”

    這種擔(dān)憂不無(wú)道理。國(guó)家發(fā)改委投資研究所原所長(zhǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張漢亞認(rèn)為“4萬(wàn)億計(jì)劃是非常之舉，考慮到經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入上升軌道，今年的4萬(wàn)億中央投資，可能會(huì)有所縮水。”而近日我國(guó)審計(jì)部門首次披露了備受社會(huì)關(guān)注的地方政府性債務(wù)問(wèn)題，審計(jì)調(diào)查的18個(gè)省、16個(gè)市和36個(gè)縣本級(jí)截至到2009年底的政府性債務(wù)余額高達(dá)2.79萬(wàn)億元!這對(duì)后期的項(xiàng)目投資的地方財(cái)政支持能力也提出了質(zhì)疑。

    但其實(shí)真正擔(dān)憂的根源在于 —— 4萬(wàn)億投資帶來(lái)的迅速膨脹的水泥產(chǎn)能在大規(guī)模建設(shè)完成、需求回落后如何消化？

2009年的前幾年中，我國(guó)GDP持續(xù)保持2位數(shù)增長(zhǎng)，發(fā)展速度舉世矚目。水泥投資也從2007年開(kāi)始就進(jìn)入了快速增長(zhǎng)通道，數(shù)字水泥網(wǎng)在2008年年中就開(kāi)始呼吁防止持續(xù)高熱的水泥投資帶來(lái)的產(chǎn)能壓力隱憂。金融危機(jī)使“高溫”的水泥投資者出現(xiàn)了一段時(shí)期的觀望和冷靜，然而在4萬(wàn)億和災(zāi)后重建等因素刺激下，水泥投資重新抬頭、加速。盡管38號(hào)對(duì)新建產(chǎn)能緊急喊停，但各個(gè)國(guó)家各種政策的制定、執(zhí)行都具有不可回避的滯后性，從4萬(wàn)億計(jì)劃發(fā)布至38號(hào)文發(fā)布近一年時(shí)間中，各個(gè)企業(yè)新型干法生產(chǎn)線紛紛上馬，“產(chǎn)能過(guò)剩”呼聲從各個(gè)地方傳來(lái)，全國(guó)大部分地區(qū)出現(xiàn)局部產(chǎn)能過(guò)剩乃至相當(dāng)部分地區(qū)過(guò)剩。

為什么浙江現(xiàn)象屢屢被克隆，深思完再深思，發(fā)生后再發(fā)生?這不僅僅是我國(guó)水泥特有現(xiàn)象，在其他產(chǎn)業(yè)也是這樣，被人戲稱為中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

水泥產(chǎn)業(yè)很多發(fā)展的力量，不是來(lái)自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，而是通過(guò)貸款、上市融資等金融資本。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展拉動(dòng)下，包括大企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等都想趁此搭“順風(fēng)車”的心態(tài)是正常的，某企業(yè)老總向我們笑著表示“有飯先吃，才有力氣應(yīng)對(duì)以后可能的災(zāi)荒。”產(chǎn)業(yè)高峰期中，金融資本的獲利性與企業(yè)亟待建線的愿望剛好磨合上，大規(guī)模的資金支持帶來(lái)了水泥產(chǎn)業(yè)的建設(shè)高峰。但是金融資本具有短期投機(jī)炒作的特性，隨著高峰期過(guò)去而退出，水泥產(chǎn)能卻繼續(xù)留在了產(chǎn)業(yè)中，沖擊著市場(chǎng)供需關(guān)系。就如某鋼鐵行業(yè)人士表示的“在中澳鐵礦石談判中，與我們談判的鐵礦石老板只是職業(yè)經(jīng)理人，我們真正要面對(duì)的是在背后操控著這個(gè)產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)的運(yùn)輸、石油等產(chǎn)業(yè)的國(guó)際金融財(cái)團(tuán)。在這場(chǎng)曠日持久的談判中，我們是小學(xué)生，花錢付學(xué)費(fèi)，將面對(duì)我們的老師，也是游戲規(guī)則的制定者”。

    產(chǎn)能限制政策頒發(fā)后，在大量資金支持下，有實(shí)力企業(yè)從新建轉(zhuǎn)向并購(gòu)，新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始。而國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展之間的不銜接，使各個(gè)企業(yè)完美的“企業(yè)戰(zhàn)略”相互重疊后造成“產(chǎn)業(yè)布局”的不完美。集中度的提高應(yīng)該表現(xiàn)在控制力，而絕非簡(jiǎn)單的規(guī)模，或許只有大江東去浪淘盡之時(shí)才能識(shí)得真正的英雄。

    后4萬(wàn)億投資時(shí)代，水泥產(chǎn)業(yè)需要更清醒的頭腦。