10月16日，江西萬年青水泥股份有限公司第三季度對標管理現(xiàn)場推進會在萬年廠召開，公司總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒主持會議。股份公司領導班子成員周帆、關宏星、洪流、孫林、彭仁宏，副總工程師及相關職能部門負責人，各水泥生產(chǎn)企業(yè)相關負責人及相關人員等共計39人參加會議。

會上，對前三季度生產(chǎn)技術指標運行情況和財務執(zhí)行情況進行了分析。各水泥生產(chǎn)企業(yè)負責人分析了前三季度對標管理工作，介紹了亮點和經(jīng)驗，深入分析了不足和原因，并結合8—12月份的產(chǎn)銷任務以及集團公司2018年度實現(xiàn)銷售收入百億的目標，提出了四季度的工作思路和具體措施。

李世鋒肯定了前三季度經(jīng)營業(yè)績和對標管理工作取得的亮點，指出了存在的不足，并對四季度對標管理工作作出部署。他要求，一要穩(wěn)定生產(chǎn)，圍繞年初對標管理推進會精神，開展好職業(yè)化團隊建設，確保全年工作目標的實現(xiàn)；二要進一步推進生產(chǎn)管理模式變革工作；三要加強學習交流，形成“比學趕幫超”的良好氛圍；四要突破關鍵經(jīng)濟技術指標，降本增效；五要謀劃好下一步的工作目標和后續(xù)工作；六要認真落實好貫徹新發(fā)展理念，推動公司高質量發(fā)展，持續(xù)做好環(huán)保工作，推進綠色礦山建設；七要加強人才培養(yǎng)和鍛煉。最后，他督促大家一定要做好年底安全生產(chǎn)工作，設備安全、人員安全一刻也不能放松。