——江西萬年青水泥股份有限公司認(rèn)真搞好 “回頭看”

根據(jù)江西省屬國有企業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好分析檢查階段工作“回頭看”的通知》文件精神，按照省建材集團公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排。江西萬年青水泥股份有限公司為進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段工作質(zhì)量，從6月23日起至6月30日集中8天時間開展了分析檢查階段“回頭看”工作，通過再次廣泛征求群眾意見，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層座談，召開中層管理人員大會，重點看分析檢查報告是否按照中央要求做到“六個講清楚”，是否緊緊圍繞加快推進(jìn)國有工業(yè)企業(yè)改革，回答好“六個方面”的問題。

一、在針對“六個講清楚”問題“回頭看”時，股份公司干部群眾一致認(rèn)為：股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，總結(jié)成績實事求是，查找問題強調(diào)主觀、淡化客觀，表明班子成員對分析檢查報告的重視，敢于直面矛盾、直面問題，毫不隱晦，目標(biāo)明確，措施可行，具有很強的針對性和可操作性，給人以信心和鼓勵，是一份指導(dǎo)性非常強的分析檢查報告。大家認(rèn)為，報告客觀回顧了企業(yè)近兩年科學(xué)發(fā)展的主要成績，把黨的十六大以來貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的情況講清楚了；認(rèn)真分析了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要問題，把影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題講清楚了；深度挖掘了存在問題的根本原因，把班子存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因講清楚了；明確提出了加快科學(xué)發(fā)展目標(biāo)和措施，把推動科學(xué)發(fā)展的總體思路和主要舉措講清楚了。在回顧企業(yè)近兩年來所取得的成績時不妄自菲薄，不拔高成績，客觀真實，鼓舞人心，催人奮進(jìn)；實事求是的分析了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要問題，不文過飾非，不掩蓋矛盾，態(tài)度誠懇，令人信服；從主觀和客觀多個角度認(rèn)真思考，深入反思，找到了問題的癥結(jié)所在，明確了今后的改進(jìn)方向，不推卸責(zé)任，不混淆視聽，充分體現(xiàn)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)成果和深刻內(nèi)涵；在充分調(diào)查研究、集思廣益的基礎(chǔ)上，形成了切合實際、具有很強針對性和可操作性的整改措施，責(zé)任明確，措施扎實。

二、在“回頭看”時，對照江西省屬國有企業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好分析檢查階段工作“回頭看”的通知》的要求，大家認(rèn)為股份公司班子的分析檢查報告在“學(xué)習(xí)實踐活動中形成的科學(xué)發(fā)展共識”這方面沒有講清楚，結(jié)合調(diào)研、征求群眾意見，班子座談，達(dá)成了新的共識：堅持統(tǒng)籌兼顧，按客觀規(guī)律辦事，是科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識基礎(chǔ)和必要保證；堅持凝心聚力，培育共同價值觀，是科學(xué)發(fā)展的思想保證；堅持實事求是，以創(chuàng)新謀求發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展的動力源泉；堅持團隊建設(shè)，提高職業(yè)化素養(yǎng)，是科學(xué)發(fā)展的人才保證；堅持以人為本，與群眾共建共享，是科學(xué)發(fā)展的根本目的。

三、班子成員在下基層調(diào)研的過程中，通過個別談心、會議座談、參加基層黨組織分析檢查報告交流會，還發(fā)現(xiàn)股份公司班子的分析檢查報告在“加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)特別是加強黨性修養(yǎng)、弘揚良好作風(fēng)的具體措施”方面沒有講清楚。在召開慶“七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會前夕，該公司進(jìn)一步廣泛征求職工群眾的意見，征求公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，通過召開月度經(jīng)濟分析會進(jìn)行認(rèn)真的分析與思考，一致認(rèn)為，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告中，一定要從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、強化黨員干部隊伍思想建設(shè)、黨員干部隊伍能力建設(shè)、黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、黨員干部隊伍廉政建設(shè)等方面充實內(nèi)容，同時努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

四、按照“六個講清楚”的要求，對照股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，在以下六個方面的問題上進(jìn)行了認(rèn)真梳理，深入分析。

在“企業(yè)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對加快推進(jìn)國有工業(yè)企業(yè)改革是否已做好充分的思想準(zhǔn)備、信心是否堅定？組織領(lǐng)導(dǎo)力量是否調(diào)配齊全、組織措施是否堅決有力？”方面：股份公司經(jīng)過最近兩年的跨越式發(fā)展，已經(jīng)奠定了良好的產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)、市場掌控基礎(chǔ)以及經(jīng)濟實力基礎(chǔ)，具備了科學(xué)發(fā)展、良性發(fā)展的較高起點。只要在今后的工作中以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚井岡山精神，進(jìn)一步解放思想、增強信心、真抓實干，及時克服前進(jìn)中的各種困難，就一定能夠抓住行業(yè)發(fā)展的機會，更好地貫徹落實胡錦濤總書記提出的“保增長、保民生、保穩(wěn)定，弘揚井岡山精神”的指示要求，為實現(xiàn)集團公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)；

在“如何實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)多元化，形成有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的新體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)？”方面：股份公司積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮資本市場的融資、資源配置、資產(chǎn)重組、制衡機制的功能，使公司從國有獨資發(fā)展成為股權(quán)多元化結(jié)構(gòu)的集團性企業(yè)。在資本市場上,股份公司借助資本杠桿的作用，以存量換增量、以增量促發(fā)展，成功實施了股權(quán)分置改革、國有股減持、定向增發(fā)，實現(xiàn)了股東價值最大化。在與民營企業(yè)合作、資本運作的過程中，走出了一條科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展之路，為公司項目建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展增強了后勁。今年又啟動了發(fā)行公司債券工作，擬將發(fā)債資金用于節(jié)能減排項目建設(shè)、補充流動資金等用途，并通過進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和償債能力指標(biāo)，為公司資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的均衡發(fā)展、利潤的持續(xù)增長打下良好的基礎(chǔ)；

在“如何實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，提高“四率”，增強企業(yè)核心競爭力？”方面：股份公司提出按照中國建材管理整合的具體要求和省建材集團公司“變革、整合、開放”的六字方針，推行“五化+KPI”管理模式，以推進(jìn)企業(yè)價值鏈體系建設(shè)為重點，通過流程再造，優(yōu)化資源配置，實施“資源整合工程”；公司所屬各生產(chǎn)基地堅持“成本中心”的職能定位，具體實施企業(yè)內(nèi)部各項工作的管理，實施“人才工程”、“績效管理工程”。公司提出“四率”指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，提出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均以上水平；

在“如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、科技水平提高和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化？”方面：股份公司通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新，積極推進(jìn)余熱發(fā)電、電機節(jié)能、粉煤灰利用、脫硫石膏使用、原燃材料替代、助磨劑使用等項目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用水平；

在“如何抓好‘裂變擴張’，抓好重大項目，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)？”方面：股份公司牢固樹立“抓項目就是抓機遇、抓項目就是抓發(fā)展”的理念，堅持用項目優(yōu)化結(jié)構(gòu)、用項目增強后勁、用項目提升優(yōu)勢，突出水泥生產(chǎn)主業(yè)，大力發(fā)展新型干法水泥，淘汰落后產(chǎn)能。公司水泥產(chǎn)能已由2006年底的600萬噸迅速增加到目前的1200萬噸。公司在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的基本思路中指出要進(jìn)一步加快項目建設(shè)，整合市場和資源，建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)； 

在“如何加強企業(yè)黨的建設(shè)和反腐倡廉，建立完善懲防體系？特別是如何建設(shè)‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)新型團隊，如何加強作風(fēng)建設(shè)，著力抓好中央紀(jì)委印發(fā)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件精神的貫徹落實，確保國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)？”方面：股份公司提出在加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面要從強化黨員干部隊伍思想建設(shè)，強化黨員干部隊伍能力建設(shè)，強化黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化黨員干部隊伍廉政建設(shè)等方面制定具體措施。公司指出要推進(jìn)效能監(jiān)察，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供政治保證。公司所屬各單位要加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，要以效能監(jiān)察工作為重點，突出項目建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購、進(jìn)廠物資管理、產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范，提升公司懲防體系整體水平。

五、在“回頭看”階段，股份公司黨委還召開了慶“七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，會上，該公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文對如何加強黨員干部隊伍建設(shè)提出了五點要求；在提高職業(yè)化隊伍建設(shè)方面，玉山公司于6月17日下午特邀深圳中旭教育集團李海嘯老師在公司內(nèi)舉行了一次“執(zhí)行的啟蒙以及如何打造執(zhí)行型團隊”的培訓(xùn)，大家反響強烈，受益頗豐。贛州公司6月25日組織公司內(nèi)訓(xùn)講師團就“踐行科學(xué)發(fā)展觀提升員工素質(zhì)”組織了近200名職工參加了培訓(xùn)，以公司2009年的戰(zhàn)略、制度以及執(zhí)行力等相關(guān)知識為主要內(nèi)容，讓廣大職工了解“奮斗精進(jìn)唯實求新”的精神、“誠信 責(zé)任”的道德觀、“內(nèi)競外爭 和諧共贏”的競爭觀、“收益源于貢獻(xiàn)”的分配觀、“為顧客創(chuàng)造價值”的市場觀和“學(xué)以致用 知行合一”的學(xué)習(xí)觀等。

總之，在學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段“回頭看”工作中，股份公司認(rèn)真按照集團公司的統(tǒng)一部署和安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，對照“六個講清楚”的要求，回答好“六個方面”的問題，對股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告認(rèn)真進(jìn)行了修改和完善。