1月26日,江西萬年青水泥股份有限公司召開商砼對標(biāo)管理會，公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒，黨委委員、副總經(jīng)理方真，商砼事業(yè)部相關(guān)人員，贛州新型公司及各商砼公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，部分商砼公司負(fù)責(zé)人就2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理、工作亮點和不足、2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及應(yīng)對措施等作了專題發(fā)言，其他商砼公司負(fù)責(zé)人總結(jié)了2017年工作，提出了2018年目標(biāo)及采取的工作措施。

會議認(rèn)為，2017年商砼板塊生產(chǎn)經(jīng)營總體上表現(xiàn)良好，在取得成績的同時，應(yīng)清醒看到各公司生產(chǎn)經(jīng)營水平參差不齊，各商砼公司需加強交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

會議結(jié)合形勢和企業(yè)實際，就對標(biāo)管理、應(yīng)收賬款管理、市場控制及目標(biāo)、制度學(xué)習(xí)及規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、安全、環(huán)保、6S管理等工作做了周密部署。會議要求各商砼公司抓住當(dāng)前機遇，強化經(jīng)營意識，努力開拓市場，提高市場占有率和話語權(quán)，重視企業(yè)間生產(chǎn)消耗指標(biāo)的對標(biāo)，優(yōu)化配比，減少消耗，降低成本，并加強學(xué)習(xí)交流，借鑒上猶、崇義商砼運用ERP系統(tǒng)信息化手段，解決繁瑣的統(tǒng)計工作和管理漏洞的經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作效率，推動對標(biāo)管理上新臺階，全面完成2018年經(jīng)營目標(biāo)，再創(chuàng)經(jīng)營佳績。

會議對安全、應(yīng)收賬款作了特別強調(diào)，要求各商砼公司負(fù)責(zé)人高度重視安全工作，要苦口婆心進(jìn)行宣傳教育，提升全員安全生產(chǎn)意識，加強行車安全管控，避免安全事故的發(fā)生；安全工作不能停留在轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)文件的狀態(tài)，不能馬虎，不得掉以輕心，要抓落實，切實做到安全工作警鐘長鳴；應(yīng)收賬款清收工作要作為當(dāng)前工作的重中之重，要加大清收力度，履行好總經(jīng)理的職責(zé)。