為扎實推進2017年對標管理工作，深入探討對標管理方法與措施，促進江西萬年青水泥股份有限公司（贛南）區(qū)域各企業(yè)之間對標管理水平不斷提升，8月22日至24日，江西萬年青水泥股份有限公司（贛南）企業(yè)召開對標管理流動現(xiàn)場學習交流會。贛州公司、瑞金公司、于都公司、石城公司、羅坳廠、章貢公司、興國公司、瑞金新材公司、石城新材公司等單位領導和各部門、車間主要負責人等共計40余人參加了會議。會議由股份公司副總經(jīng)理、黨委委員，兼贛州公司、瑞金公司黨委書記、總經(jīng)理李世鋒主持。

8月22日至24日，參會人員先后到達羅坳廠、瑞金新材公司、瑞金公司、石城新材公司、石城公司、興國公司、章貢公司和于都公司，深入生產(chǎn)車間、崗位學習考察，然后召開座談會對如何發(fā)揚優(yōu)勢及補好短板進行廣泛深入的溝通交流和建言獻策，達到了共同想辦法解決問題、共同學習提高的目的。

8月24日下午，全體參會人員集中在于都公司召開本次流動現(xiàn)場學習交流總結(jié)會。會上，贛州公司黨委副書記兼于都公司常務副總經(jīng)理熊漢南介紹了于都公司今年1-7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要技術經(jīng)濟指標對標以及人力資源優(yōu)化和“四化”（智能化、自動化、信息化、工藝優(yōu)化）所取得的成績及所采取的主要措施。于都公司副總經(jīng)理孫林及各部門、車間負責人作了補充發(fā)言。

瑞金公司常務副總經(jīng)理李瑤、副總經(jīng)理余紅忠，石城公司總經(jīng)理吳建群等相繼發(fā)表了對這次流動現(xiàn)場學習交流會的心得體會，剖析了自身存在的不足，并提出了今后工作改進的主要措施。瑞金公司相關部門、車間負責人先后發(fā)言，紛紛表示參加這次現(xiàn)場學習交流會感觸很深、收獲很大，在今后工作中要以此為契機，強化基礎管理，加大執(zhí)行力度，加強職業(yè)化團隊建設，攻堅克難。羅坳廠、章貢公司、興國公司主要領導也在會上作了發(fā)言。

李世鋒同志在總結(jié)會上暢談了今年組織兩次流動現(xiàn)場學習交流會的目的與意義。他指出，這種邊看邊學邊討論的交流形式較傳統(tǒng)會議效果要更好，以后將堅持開展此類活動。最后，他在點評上半年工作的同時，對今后的對標管理工作提出了四點要求：一是要繼續(xù)大力推進自動化、信息化改造，深化人力資源改革，固化6S現(xiàn)場管理成果，馳而不息提高企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)白天正常上班，晚上設備自行運轉(zhuǎn)，于都公司要率先做出樣板。二是要積極推進小改小革，形成良好的創(chuàng)新氛圍，要真正動起來，每做一件事力求完美，為實現(xiàn)“四化”打好基礎。三是人力資源優(yōu)化不是簡單的減人，也要有新鮮血液的注入，要留住人才，加大對專業(yè)技術人員和管理人員的培養(yǎng)力度。四是要解放思想，更新觀念，加強職業(yè)化團隊建設，要走出去，不斷學習先進企業(yè)，補齊短板。要打造職業(yè)化團隊，帶好員工隊伍，改變員工精神面貌，使員工不把工作當成壓力與負擔，愉快開心地工作生活，促進萬年青事業(yè)的長遠發(fā)展。