為進一步加強商砼企業(yè)的生產經(jīng)營管理工作，更好地完成2014年經(jīng)營目標任務，3月6日，江西萬年青水泥股份有限公司商砼企業(yè)對標管理推進會在公司一樓112會議室召開。萬年青公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記江尚文，董事會秘書、副總經(jīng)理、黨委委員、紀委書記方真，副總經(jīng)理、總會計師吳錄金，萬年青公司商砼事業(yè)部、人力資源部、運營管理部、財務部負責人，各商砼公司主要負責人、財務部負責人等共47人參加了會議。方真副總經(jīng)理主持會議。

        會上，萬年青公司商砼事業(yè)部負責人對2013年各商砼公司的生產經(jīng)營完成指標情況進行了通報；各商砼公司負責人結合各自工作分別發(fā)言，對2013年度生產經(jīng)營進行了分析，在總結工作成績的同時，也找出了存在的不足，并提出了2014年生產經(jīng)營目標和針對性措施。
萬年青公司商砼事業(yè)部、人力資源部、運營管理部、財務部負責人結合各自工作重點，就應收賬款賬齡分析規(guī)避風險、代理制銷售模式的代理費的合理性制定；萬年青商砼質量內控標準的制定及品牌樹立、社會養(yǎng)老保險繳納、人員招聘；行業(yè)形勢對比分析、安全生產、內控體系建設；財務分析、預算管理、關鍵經(jīng)濟指標財務核算辦法等方面進行了分析和探討，并提出了建議和指導性要求。

        吳錄金副總闡述了召開商砼企業(yè)對標管推進會的必要性和重要性；企業(yè)一定是通過競爭，才能有市場，有市場就能產生效益，要有不怕競爭的勇氣，并且要增強做優(yōu)業(yè)績的信心；通過對標分析，各商砼公司要轉變思想觀念，瞄準公司內部的各項先進性指標，找出自身管理中的差距，相互借鑒，采取針對性措施，降本增效，這樣公司的商砼經(jīng)營業(yè)績一定能邁上新的臺階。

        方真副總經(jīng)理就2014年對標管理中的降本增效、技術經(jīng)濟指標的細化、關注混凝土性能及配比、服務客戶、做好內控體系建設、懲防體系建設、稅收工作等進行了詳盡地闡述，并希望各商砼公司能在日常工作中加強管理，推進對標管理工作，實現(xiàn)江總提出的商砼從粗放管理到精細管理的邁進，進一步提高經(jīng)營業(yè)績。

        江尚文總經(jīng)理在聽取大家的匯報和發(fā)言后作總結講話。他充分肯定了2013年商砼板塊取得的優(yōu)良業(yè)績，并向為商砼事業(yè)發(fā)展作出貢獻的合作伙伴和廣大同志表示感謝。他指出，這次對標管理會開得很及時、很有必要。2013年商砼在銷售收入上取得重大突破，產能利用率、單位凈利潤等核心關鍵指標都達到區(qū)域內行業(yè)上乘水平。應收賬款雖未完成預算控制目標，但也低于我省同行的控制額度，同時，他還指出商砼發(fā)展中存在的一些問題和不足：我們和江浙地區(qū)的企業(yè)在思想認識水平上還存在很大的差距，這一點上應該向江浙地區(qū)企業(yè)學習；在產能利用率、單位凈利潤和應收賬款上各商砼公司參差不齊，存在很大波動和偏差；尤其是應收賬款偏高，給公司經(jīng)營帶來一定的風險。

        關于下一步的工作，江總提出了七個方面的要求：一是要做到份額領先。沒有份額的領先，成本就很難降下來，在爭奪市場份額的時候，既要充分發(fā)揮協(xié)同作用，也要有市場競爭意識，該協(xié)同的時候協(xié)同，該搶奪的時候要搶奪，只有競爭，提高綜合競爭力才能讓企業(yè)在協(xié)同時增加籌碼，要正確處理好“攻”與“守”的關系。二是要爭市場。在市場競爭中，價格只是工具，最終還是要拼品質和服務。品質方面，下一步運營管理部和商砼事業(yè)部要著手建立質量內控指標，寧愿短時間內不掙錢也要保證品質，以爭取更長遠的利益；服務方面，哪怕小一些、偏遠一些的市場也要做好服務。在做好工程市場的同時，也要做好民用市場，在面向工程市場的同時，還要拓展周邊農村市場。三是要做好人員把控工作。要進一步規(guī)范人才招聘工作，人力資源部要摸清企業(yè)內外部人力資源狀況，才能發(fā)揮部門的職能作用。人才是公司發(fā)展的關鍵，要切實提高人才質量。這一點，可以通過內部人才培訓，還可以借助建材設計院的技術力量，與科研院校合作，有針對性地引進人才。四是要做好應收賬款工作。各公司今年應該把期末應收賬款占全年銷售收入比例控制在25%以下。五是要做好材料采購工作。材料采購是否可以統(tǒng)一議價，商砼事業(yè)部、運營管理部等相關部門可以給予指導性的意見。六是安全生產。去年一年，不少公司都發(fā)生了安全生產事故，主要是交通事故。對于安全生產一定要引起高度的重視，加強安全生產培訓，做好防范工作。管理人員要考慮到司機的身心疲勞程度，嚴禁疲勞駕駛。七是要運作規(guī)范。各商砼公司可以按贛州區(qū)域、錦溪板塊、南昌市、鄱余萬區(qū)域進行半年或者季度對標，細化經(jīng)濟技術指標，更好地推進對標管理。
        最后，江總表示，希望通過這次對標管理推進會促使大家更規(guī)范、更高效的推進對標管理工作，為萬年青更好地發(fā)展貢獻更大的力量。