一年之計(jì)在于春。在農(nóng)歷立春之時(shí)，為了做到早謀劃，早打算，全力以赴做好2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司為期三天的學(xué)習(xí)湖州南方經(jīng)驗(yàn)交流暨對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)于2012年2月3日至5日又一次在井岡山景泰賓館召開(kāi)。江西省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理周彥出席會(huì)議并作重要講話。萬(wàn)年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文主持會(huì)議并作總結(jié)講話。萬(wàn)年青公司領(lǐng)導(dǎo)李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒，萬(wàn)年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司分管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)車間（部室）負(fù)責(zé)人，銷售公司、供應(yīng)公司、黃金埠公司、福清公司、工程公司、尋烏公司、湖口公司領(lǐng)導(dǎo)，萬(wàn)年青公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共六十余人出席會(huì)議。

會(huì)上，萬(wàn)年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司就學(xué)習(xí)湖州南方經(jīng)驗(yàn)做了交流，錦溪公司匯報(bào)了2011年生產(chǎn)情況。四個(gè)生產(chǎn)基地以及銷售公司、供應(yīng)公司、福清公司、黃金埠公司、湖口公司、尋烏公司、工程公司、贛州公司章貢分廠結(jié)合各自工作，總結(jié)了對(duì)標(biāo)管理所取得的成績(jī)和存在的不足，提出了2012年對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和具體措施。萬(wàn)年青公司財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、技術(shù)中心對(duì)各生產(chǎn)基地2011年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理情況和成本控制情況分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，指出了各自的亮點(diǎn)和不足，并提出了管理建議和要求。

萬(wàn)年青公司領(lǐng)導(dǎo)李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金結(jié)合各自分管的工作在會(huì)上作了發(fā)言。他們圍繞降低煤耗以及維修費(fèi)用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)；抓好員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，修改和完善制度建設(shè)，做好檔案管理；優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作；財(cái)務(wù)分析常態(tài)化的同時(shí)，做到業(yè)務(wù)分析的及時(shí)反饋等方面提出了工作思路和具體要求。

會(huì)上，江尚文總經(jīng)理在聽(tīng)取大家的匯報(bào)發(fā)言后作了總結(jié)講話。他說(shuō)，學(xué)習(xí)湖州南方首先要領(lǐng)會(huì)、理解學(xué)習(xí)湖州南方對(duì)我們推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的重大意義；其次要落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)；最后要一以貫之。各生產(chǎn)基地共性的亮點(diǎn)表現(xiàn)在：窯的可靠性系數(shù)有所提高；服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)；噸熟料余熱發(fā)電量普遍提高。談到后續(xù)工作，他說(shuō)，從銷售毛利率以及成本的消耗上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們還存在一定的差距，對(duì)標(biāo)管理任重而道遠(yuǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)，各單位的管理思路符合企業(yè)實(shí)際，只要認(rèn)真往前做，都會(huì)有成效。正是由于大家的努力，加上客觀環(huán)境的改善，使得我們2011年取得了有史以來(lái)最好的成績(jī)，感謝每一位員工的付出。同時(shí)，大家要清醒的認(rèn)識(shí)到，水泥行業(yè)是全國(guó)性產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，我們要隨時(shí)要做好“打硬仗”的準(zhǔn)備，要有足夠的力量和能力應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)局面。他指出，當(dāng)前我們的管理還處在初級(jí)階段，只有從成本管理入手，強(qiáng)化制度建設(shè)以及各項(xiàng)培訓(xùn)，做好督促、檢查、落實(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能起到約束和激勵(lì)的作用；各廠就是成本中心，要以成本為中心，強(qiáng)力推行節(jié)約成本意識(shí)，從班組到車間乃至整個(gè)公司層面。他強(qiáng)調(diào)，今年是安全質(zhì)量效益年，各單位要想保證安全質(zhì)量效益，首先要保安全，杜絕野蠻生產(chǎn)；其次要抓質(zhì)量，搞好清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)本兼治；同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，建章立制，降低成本，不斷尋找目標(biāo)、超越目標(biāo)；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)和形象，把措施落實(shí)到行動(dòng)上。最后，他號(hào)召大家以這次對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)作為契機(jī)，把會(huì)議精神帶回去，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行全面梳理，制定切實(shí)措施，積極行動(dòng)起來(lái)，不斷提高系統(tǒng)管理能力和持續(xù)推動(dòng)的能力，把工作做得更好。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理周彥在會(huì)上作了重要講話。他充分肯定了萬(wàn)年青公司對(duì)過(guò)去一年工作進(jìn)行的客觀總結(jié)和對(duì)今年的工作部署安排準(zhǔn)確有力。這次參加會(huì)議有兩點(diǎn)體會(huì)：一、水泥行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，同時(shí)又是一個(gè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)，水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，更加殘酷，新的一年是我們苦練內(nèi)功的一年，我們只有從對(duì)標(biāo)管理入手，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司劉明壽總經(jīng)理提出的在一年半內(nèi)萬(wàn)年青公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)的中等偏上水平的目標(biāo)，做到節(jié)能降耗，我們才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能找到自己的生存空間和發(fā)展空間。二、水泥行業(yè)是一個(gè)高能耗、高排放的行業(yè)，生產(chǎn)與發(fā)展對(duì)環(huán)境的要求將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，各種約束將會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)該早日提到制定發(fā)展戰(zhàn)略的議事日程上來(lái)，要早作打算、早做規(guī)劃，早作應(yīng)對(duì)。讓思路更清晰，措施更有力，執(zhí)行更到位。他最后提出四點(diǎn)希望：一是希望把對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處，真正在一年半時(shí)間內(nèi)將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升到行業(yè)中等偏上水平，在精細(xì)化管理上下功夫，提高執(zhí)行力，把舉措變?yōu)樾袆?dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)；二是希望把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要象對(duì)待體系認(rèn)證一樣，加大宣貫力度，真正讓員工做到入腦入心，把安全生產(chǎn)工作變?yōu)榇蠹业淖杂X(jué)行動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；三是希望把清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處。清潔生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，改進(jìn)環(huán)境只是其中的一項(xiàng)工作，要抓好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的清潔生產(chǎn)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，首先要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)員工和自己負(fù)責(zé)，其次要向綠色環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；四是希望把創(chuàng)新工作落到實(shí)處。創(chuàng)新對(duì)水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是要利用現(xiàn)有的技術(shù)成果，二是要借助外腦，加強(qiáng)同天津水泥設(shè)計(jì)院等院所的合作，增強(qiáng)我們的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)化我們的工藝，改造我們的設(shè)備，從技術(shù)工藝上確保產(chǎn)品的質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，最終達(dá)到提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的目的。同時(shí)要密切關(guān)注利用水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物、污泥的技術(shù)及國(guó)家政策，適時(shí)啟動(dòng)該項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)向節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，讓城市離不開(kāi)水泥廠，為企業(yè)找到新的生存和發(fā)展空間。

會(huì)議期間，全體參會(huì)人員在萬(wàn)年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的帶領(lǐng)下，步行來(lái)到井岡山革命烈士陵園，向井岡山革命先烈敬獻(xiàn)花圈，接受革命傳統(tǒng)教育。