一年之計在于春。在農(nóng)歷立春之時，為了做到早謀劃，早打算，全力以赴做好2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，江西萬年青水泥股份有限公司為期三天的學習湖州南方經(jīng)驗交流暨對標管理推進會于2012年2月3日至5日又一次在井岡山景泰賓館召開。江西省建材集團公司副總經(jīng)理周彥出席會議并作重要講話。萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文主持會議并作總結(jié)講話。萬年青公司領(lǐng)導李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒，萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司分管生產(chǎn)、財務的領(lǐng)導及相關(guān)車間（部室）負責人，銷售公司、供應公司、黃金埠公司、福清公司、工程公司、尋烏公司、湖口公司領(lǐng)導，萬年青公司機關(guān)相關(guān)部門負責人等共六十余人出席會議。

會上，萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司就學習湖州南方經(jīng)驗做了交流，錦溪公司匯報了2011年生產(chǎn)情況。四個生產(chǎn)基地以及銷售公司、供應公司、福清公司、黃金埠公司、湖口公司、尋烏公司、工程公司、贛州公司章貢分廠結(jié)合各自工作，總結(jié)了對標管理所取得的成績和存在的不足，提出了2012年對標管理的目標和具體措施。萬年青公司財務部、運營管理部、技術(shù)中心對各生產(chǎn)基地2011年生產(chǎn)運營、對標管理情況和成本控制情況分別進行了點評和分析，指出了各自的亮點和不足，并提出了管理建議和要求。

萬年青公司領(lǐng)導李和返、關(guān)宏星、方真、吳錄金結(jié)合各自分管的工作在會上作了發(fā)言。他們圍繞降低煤耗以及維修費用，強化現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)；抓好員工培訓和績效考核，修改和完善制度建設(shè)，做好檔案管理；優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作；財務分析常態(tài)化的同時，做到業(yè)務分析的及時反饋等方面提出了工作思路和具體要求。

會上，江尚文總經(jīng)理在聽取大家的匯報發(fā)言后作了總結(jié)講話。他說，學習湖州南方首先要領(lǐng)會、理解學習湖州南方對我們推進對標管理的重大意義；其次要落實到行動上來；最后要一以貫之。各生產(chǎn)基地共性的亮點表現(xiàn)在：窯的可靠性系數(shù)有所提高；服務意識和市場意識不斷增強；噸熟料余熱發(fā)電量普遍提高。談到后續(xù)工作，他說，從銷售毛利率以及成本的消耗上與競爭對手相比，我們還存在一定的差距，對標管理任重而道遠。總體來說，各單位的管理思路符合企業(yè)實際，只要認真往前做，都會有成效。正是由于大家的努力，加上客觀環(huán)境的改善，使得我們2011年取得了有史以來最好的成績，感謝每一位員工的付出。同時，大家要清醒的認識到，水泥行業(yè)是全國性產(chǎn)能過剩，競爭無處不在，無時不在，我們要隨時要做好“打硬仗”的準備，要有足夠的力量和能力應付競爭局面。他指出，當前我們的管理還處在初級階段，只有從成本管理入手，強化制度建設(shè)以及各項培訓，做好督促、檢查、落實，只有嚴格執(zhí)行才能起到約束和激勵的作用；各廠就是成本中心，要以成本為中心，強力推行節(jié)約成本意識，從班組到車間乃至整個公司層面。他強調(diào)，今年是安全質(zhì)量效益年，各單位要想保證安全質(zhì)量效益，首先要保安全，杜絕野蠻生產(chǎn)；其次要抓質(zhì)量，搞好清潔生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，標本兼治；同時要強化對標管理，建章立制，降低成本，不斷尋找目標、超越目標；要進一步轉(zhuǎn)變作風和形象，把措施落實到行動上。最后，他號召大家以這次對標管理推進會作為契機，把會議精神帶回去，對后續(xù)工作進行全面梳理，制定切實措施，積極行動起來，不斷提高系統(tǒng)管理能力和持續(xù)推動的能力，把工作做得更好。

集團公司副總經(jīng)理周彥在會上作了重要講話。他充分肯定了萬年青公司對過去一年工作進行的客觀總結(jié)和對今年的工作部署安排準確有力。這次參加會議有兩點體會：一、水泥行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，同時又是一個產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)，水泥行業(yè)的競爭會更加激烈，更加殘酷，新的一年是我們苦練內(nèi)功的一年，我們只有從對標管理入手，貫徹落實好集團公司劉明壽總經(jīng)理提出的在一年半內(nèi)萬年青公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到行業(yè)的中等偏上水平的目標，做到節(jié)能降耗，我們才有競爭力，才能找到自己的生存空間和發(fā)展空間。二、水泥行業(yè)是一個高能耗、高排放的行業(yè)，生產(chǎn)與發(fā)展對環(huán)境的要求將會越來越嚴，各種約束將會越來越多，企業(yè)應該早日提到制定發(fā)展戰(zhàn)略的議事日程上來，要早作打算、早做規(guī)劃，早作應對。讓思路更清晰，措施更有力，執(zhí)行更到位。他最后提出四點希望：一是希望把對標管理工作落到實處，真正在一年半時間內(nèi)將技術(shù)經(jīng)濟指標提升到行業(yè)中等偏上水平，在精細化管理上下功夫，提高執(zhí)行力，把舉措變?yōu)樾袆樱{(diào)動全體員工的積極性，統(tǒng)一認識，形成共識；二是希望把安全生產(chǎn)標準化工作落到實處。安全生產(chǎn)標準化是一項系統(tǒng)工程，要象對待體系認證一樣，加大宣貫力度，真正讓員工做到入腦入心，把安全生產(chǎn)工作變?yōu)榇蠹业淖杂X行動，養(yǎng)成良好的工作習慣；三是希望把清潔生產(chǎn)工作落到實處。清潔生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，改進環(huán)境只是其中的一項工作，要抓好整個生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。作為一個負責任的企業(yè)，首先要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對員工和自己負責，其次要向綠色環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型，對社會負責；四是希望把創(chuàng)新工作落到實處。創(chuàng)新對水泥企業(yè)來說，一是要利用現(xiàn)有的技術(shù)成果，二是要借助外腦，加強同天津水泥設(shè)計院等院所的合作，增強我們的技術(shù)實力，優(yōu)化我們的工藝，改造我們的設(shè)備，從技術(shù)工藝上確保產(chǎn)品的質(zhì)量，確保實現(xiàn)節(jié)能降耗，最終達到提升產(chǎn)品競爭力的目的。同時要密切關(guān)注利用水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物、污泥的技術(shù)及國家政策，適時啟動該項目，推動企業(yè)向節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟和綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，讓城市離不開水泥廠，為企業(yè)找到新的生存和發(fā)展空間。

會議期間，全體參會人員在萬年青公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的帶領(lǐng)下，步行來到井岡山革命烈士陵園，向井岡山革命先烈敬獻花圈，接受革命傳統(tǒng)教育。