火紅的七月，江西瑞金萬年青水泥有限責任公司喜傳捷報，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻上了一份賀禮。7月份雙窯運轉率均達98%以上，其中1號窯運轉率達98.4%，2號窯運轉率達100%。水泥粉磨產量也創(chuàng)下了日產超9000噸的歷史記錄，熟料產量達到34.4萬噸，取得了歷史最好成績，為下半年奪取全面對標生產經營目標任務的完成，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，奠定了基礎，鼓舞了士氣，堅定了信心。

成績的取得，得益于廣大員工面對困難和問題，堅定信心，不懈怠、不氣餒，吃苦耐勞，咬定“共同目標”不放松，齊心協(xié)力抓落實的結果；得益于瑞金公司上下勁往一處使，抓培訓、轉觀念、提素質，抓好員工隊伍建設的結果；得益于“持之以恒”推動現(xiàn)場管理，抓設備管理，抓員工行為管理等各項基礎管理，促對標管理的結果；得益于廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中發(fā)揮先鋒模范作用的結果。

進入7月份，面對上半年的困難和不足，瑞金公司領導首先帶領全體員工，調研、研究、分析總結問題和不足，帶領大家，堅定信念，鼓足干勁和勇氣，不懈怠、不氣餒，上下一心，緊盯目標“戰(zhàn)高溫，奪成績”向前沖；為了達到共同的目標，瑞金公司上下爭分奪秒，你追我趕，上道工序積極為下道工序做好服務，各部門、各車間做到多溝通、多協(xié)調，想辦法，勤思考，解決生產過程中存在的問題。

其次，通過加強員工上班行為管理的督促檢查力度，認真梳理崗位職責，理清工作流程，明確工作任務，使廣大員工明白了“我要做什么”。從細節(jié)著手，將設備、現(xiàn)場巡檢責任到人，做實現(xiàn)場管理、設備管理等基礎工作，夯實基礎管理，強化工作職責；勤督促、多檢查，確保各項工作落實到位，使各項工作形成了合力。

再次，有條不紊地推進“全員培訓”學習工作的落實，提升員工隊伍整體素質，促進對標管理和生產組織的有序進行。進一步完善車間、部門員工崗位操作技能、班組管理知識等培訓，使廣大員工知道“我該如何做”，“肩扛工具包”成為了一種自覺行為。其中廣大共產黨員率先垂范，對照自己的“公開承諾工作進展臺賬”，查找問題，分析原因，帶領身邊的員工，戰(zhàn)高溫，兌現(xiàn)自己的承諾，與廣大員工一道共同推進生產經營各項工作。