江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠原料車間積極貫徹落實(shí)公司職代會精神，以時不我待，只爭朝夕的作風(fēng)落實(shí)廠黨委廠部的工作部署，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)“三提三看齊”的良好態(tài)勢。

現(xiàn)場整治提速，向優(yōu)秀示范崗看齊。推動現(xiàn)場環(huán)保治理。各工段利用生產(chǎn)淡季深入推進(jìn)現(xiàn)場整治，做好日常的崗位衛(wèi)生檢查，抓好收塵器的管理和維護(hù)，確保設(shè)備見本色。車間每周進(jìn)行安全現(xiàn)場環(huán)保檢查，每月對各工段得分進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣。在車間內(nèi)部向6#窯煤均化工段學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理，明確一季度車間現(xiàn)場示范崗合格率和檢查通過率目標(biāo)。

生產(chǎn)組織提升，向工序暢通目標(biāo)看齊。車間早班會對前日生產(chǎn)完成情況進(jìn)行梳理，確保滿足生產(chǎn)需求。工段班組認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度，及時處理設(shè)備故障。落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)到每個崗位，每個人按生產(chǎn)指標(biāo)完成情況實(shí)行量化考核，追究工作執(zhí)行不到位的管理骨干和員工。抓住停窯停磨時間檢修，主要設(shè)備相繼完成了大修，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

班組建設(shè)整合提質(zhì)，向崗位先進(jìn)標(biāo)兵看齊。車間結(jié)合小改小革、現(xiàn)場整治，繼續(xù)開展職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要求各工段針對崗位實(shí)際，制定活動目標(biāo)，每季度對照完成進(jìn)行看板銷號，以學(xué)促干,充分發(fā)揮管理和技術(shù)優(yōu)勢，釋放人力資源活力。車間每月根據(jù)工段提名，評選員工標(biāo)兵，公示并給予獎勵，傳導(dǎo)學(xué)優(yōu)趕先的正能量。