3月15日，江西玉山萬年青水泥有限公司召開2018年對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)股份公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，安排部署2018年對(duì)標(biāo)管理工作。玉山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位管理人員及骨干共計(jì)60余人參加會(huì)議。會(huì)議由玉山公司黨委書記、總經(jīng)理余愛軍主持。

會(huì)議傳達(dá)了股份公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神。隨后，相關(guān)車間、部室主要負(fù)責(zé)人總結(jié)了2017年度對(duì)標(biāo)管理情況，全面分析存在的差距及原因，認(rèn)真部署2018年對(duì)標(biāo)管理工作。

會(huì)議要求，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)；二是積極實(shí)踐和全面深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，并把安全環(huán)保納入對(duì)標(biāo)體系，加大安全環(huán)?？己藱?quán)重，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；三是實(shí)現(xiàn)綠色工廠是全面對(duì)標(biāo)管理的目的。

余愛軍對(duì)會(huì)議作總結(jié)。他對(duì)玉山公司2017年對(duì)標(biāo)管理工作取得的成績(jī)予以了肯定，并指出存在的不足，對(duì)進(jìn)一步做好2018年對(duì)標(biāo)管理工作提出了要求：一要練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)；二要圍繞“系統(tǒng)最優(yōu)”的理念，深化對(duì)標(biāo)管理；三要立足現(xiàn)狀，實(shí)施技改，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；四要提升工序質(zhì)量合格率，穩(wěn)定出廠水泥質(zhì)量；五要加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好保供工作；六要落實(shí)主體責(zé)任，推進(jìn)體系建設(shè)；七要全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造示范崗，提升企業(yè)形象；八要加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“系統(tǒng)最優(yōu)”為導(dǎo)向，突出“成本中心”定位，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，進(jìn)一步完善以指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管控體系為核心的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，全面提升生產(chǎn)效能和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。進(jìn)一步抓好職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以濃郁的企業(yè)文化聚人心、強(qiáng)內(nèi)力，努力創(chuàng)造公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異業(yè)績(jī)向建企60周年獻(xiàn)禮！