為做好峰谷用電管理,實現效益最大化，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠水泥車間認真總結去年績效考核存在的不足，不斷修改完善績效考核內容及權重，更好地調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的責任心。同時，制定并實施專門的時間表,形成了“峰段不生產,平段少生產,谷段全運行”的基本思路,把能耗指標作為生產經營硬件,分解到生產成本中去,把降耗目標分解落實到每名員工身上,并嚴格考核獎懲,為降低電耗提供了制度保證?！?br> 　　圍繞“避峰填谷”,水泥車間做到設備檢修與節(jié)能降耗有機結合,把設備檢修盡可能安排在峰期進行，根據生產實際,將生產時間全部安排在平時段和谷時段,杜絕峰期用電,減少了設備維護不到位、不巡檢或巡檢不到位等責任事故的發(fā)生，提高了設備運行的可靠性和谷電利用率，全年未發(fā)生一起重大設備事故。在車間全體員工的共同努力下，1-11月谷電利用率、避峰節(jié)約電費取得顯著效果，臺產得到明顯提高。