江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠抓住市場有利時機，全面提質增效，內抓生產運行降成本，外拓銷售市場爭效益，11月份，生產熟料和水泥超額完成當月生產計劃任務。

為確保完成生產任務，萬年廠緊抓精細化管理，全面推進對標管理，各項措施落實到人，加強每個環(huán)節(jié)的溝通，做好工序環(huán)節(jié)的優(yōu)劣互補，狠抓設備運轉率，加強工藝操作，實現均衡穩(wěn)定生產，優(yōu)化工藝操作參數，穩(wěn)定窯系統(tǒng)工況，努力提高設備產能。

針對發(fā)現的設備隱患進行重點巡檢。崗位工加強設備的日常巡檢次數，把設備維護保養(yǎng)工作落實到崗位，明確責任、考核到人，緊盯影響生產成本的關鍵因素，加強成本控制，降低各種消耗。11月份，5#窯、6#窯運轉率均為100%。

水泥車間認真抓好安全生產各環(huán)節(jié)工作，進一步細化分解任務，落實責任。在做好避峰生產的同時，見縫插針逐項檢查設備，組織黨員檢修突擊隊，嚴把安全檢修關，提高水泥磨運行水平。加強包裝設備的運行保駕，噸水泥包裝電耗創(chuàng)歷史最好水平。

萬年廠在管理上加大考核力度，把壓力傳達到每一個員工，激勵大家化壓力為動力，團結奮戰(zhàn)，奮力拼搏，緊緊圍繞生產經營計劃，以十九大精神為指導，積極做好年度收官工作。