為確保完成月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠以學(xué)習(xí)十九大精神為指導(dǎo)，狠抓設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)工藝操作，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，理清管理思路，明確工作措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，熟料車間加大設(shè)備運(yùn)行管理力度，從抓設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢入手，強(qiáng)化員工操作維護(hù)與計(jì)劃檢修工作，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢力度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修管理和提高檢修水平，降低設(shè)備故障率。車間加強(qiáng)中控窯操作員培訓(xùn)，規(guī)范工藝操作，利用班前會(huì)和培訓(xùn)加強(qiáng)中控人員對(duì)統(tǒng)一操作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)提高對(duì)操作參數(shù)的敏感性，強(qiáng)化中控操作員的質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)，穩(wěn)定操作。

為確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，車間以設(shè)備管理為主線，提高崗位工的巡檢質(zhì)量，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，加大設(shè)備的維修力量，把各項(xiàng)設(shè)備隱患及時(shí)排除，提高設(shè)備運(yùn)行的可受控度。

在銷售發(fā)運(yùn)量加大的情況下，水泥車間做好避峰生產(chǎn)，抓住避峰時(shí)機(jī)對(duì)水泥磨進(jìn)行逐臺(tái)檢查維修，改善磨機(jī)運(yùn)行工況，確保產(chǎn)能充分發(fā)揮，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)全面受控。車間統(tǒng)一操作思想，貫徹“穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的操作思路，車間定期開展操作員培訓(xùn)，定期開展工藝動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，對(duì)影響磨機(jī)運(yùn)行因素進(jìn)行梳理、整改，確保磨機(jī)正常運(yùn)行。加強(qiáng)崗位巡檢質(zhì)量的驗(yàn)證，強(qiáng)化設(shè)備隱患整改跟蹤。設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場，對(duì)檢維修人員作業(yè)規(guī)范性進(jìn)行檢查，將管理人員的管和帶有效的結(jié)合起來，提高管理人員管理意識(shí)及崗位員工的技能水平。