6月3日上午，江西贛州南方萬年青水泥有限公司在江西于都南方萬年青水泥有限公司三樓會議室組織召開贛州公司、贛州新材公司降低物流成本、采購成本專題座談會。受李世鋒總經(jīng)理的委托，贛州公司副總經(jīng)理歐陽常倫參加會議，贛州公司黨群工作部負責人、供應(yīng)系統(tǒng)全體人員以及贛州新材公司采購系統(tǒng)相關(guān)部門負責人參加了座談會。會議由贛州公司副總經(jīng)理張春華主持。

與會人員就公司降低物流成本、采購成本暢所欲言，提出了很多意見和建議。新材公司生產(chǎn)調(diào)度中心主任林英華在供應(yīng)市場發(fā)生很大變化、治超治限形勢嚴峻的情況下，結(jié)合2017年原材料價格趨勢，對如何把控市場價格、通用件統(tǒng)一招標、相同材料檢測、性能、參數(shù)的確定以及增加地材階段性儲備等方面發(fā)表了自己的看法。贛州公司供應(yīng)部部長楊霖從如何提高供應(yīng)人員執(zhí)行力、對原燃材料就近取材、備品配件急件問題處理、兄弟企業(yè)間資源共享及如何尋找供需雙方切合點等方面作了發(fā)言。

張春華在會上作了總結(jié)。他充分肯定了公司各板塊采購系統(tǒng)人員辦法很多，思路很開闊，點子很實用。并就匯總、整理、研究解決剛才大家在會上提出的意見和建議提出了具體途徑和要求。

歐陽常倫站在生產(chǎn)角度就物流和采購降成本問題作了講話，他指出，要統(tǒng)一思想，認清形勢，大家齊心協(xié)力才能把降成本工作做到更好；要加強向先進企業(yè)的學習，系統(tǒng)思考，精細管理。并建議：一是供應(yīng)系統(tǒng)人員要進一步加強自身采購知識的學習、業(yè)務(wù)水平的提高。二是供應(yīng)系統(tǒng)要形成對標競賽的氛圍。三是開會的目的是解決問題，想法、思路再好，也要落實、落地才有價值。四是備品配件等實施簽訂年度采購協(xié)議，通過商務(wù)談判降低單價。五是嚴格履約有利供需雙方，嚴格質(zhì)量驗收與考核，對沒有達到質(zhì)量約定的，要及時提出考核要求。六是要積極推行可替代材料、就近采購策略。七是對于控制急件問題，可以通過考核次數(shù)，增強生產(chǎn)部門的預見性，減少急件采購頻次。八是靠大聯(lián)強、借勢采購，通過與用煤大戶的溝通協(xié)作利用其優(yōu)勢渠道降低采購成本。

歐陽常倫最后強調(diào)，降低物流成本、采購成本是一項艱巨的長期的工作任務(wù)，必須公司上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，才能達到目的。無論遇到什么問題和困難，都要努力克服，決不能讓它成為我們降成本的絆腳石。降低物流成本、采購成本，不能認為是企業(yè)供應(yīng)部門的事，大家都是參與者，要學會換位思考，站在不同的角度、位置考慮問題，只要有利于公司降成本，我們就應(yīng)該堅決支持，努力克服困難，才能促進公司降低物流和采購成本工作目標的實現(xiàn)。