為更好地學(xué)習(xí)借鑒祁陽海螺、邵陽海螺等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，提升羅坳廠基礎(chǔ)管理水平，5月10日上午，江西贛州南方萬年青水泥有限公司羅坳廠召開會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了在瑞金公司召開“參觀湖南海螺學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流座談會”的會議精神。會議由贛州公司副總經(jīng)理兼羅坳廠總經(jīng)理歐陽常倫主持，中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等25人參加會議。

會議首先傳達(dá)了海螺公司規(guī)范管理、嚴(yán)格管理、精細(xì)管理等夯實基礎(chǔ)管理水平的做法，以及培育員工高度責(zé)任心及歸屬感和生產(chǎn)運行講究穩(wěn)定的經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)傳達(dá)了李世鋒總經(jīng)理在經(jīng)驗交流座談會的講話精神，一是轉(zhuǎn)變觀念，歸零心態(tài)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。二是用行動進(jìn)行落實，有想法不行動等于零。三是對一些具體工作進(jìn)行了安排：原燃材料設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)采購時在同等質(zhì)量時以價格低作為采購標(biāo)準(zhǔn)，備品配件以性價比最優(yōu)作為采購標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)煤炭的環(huán)節(jié)管理和節(jié)點控制，每天安排中層管理人員監(jiān)督原燃材料進(jìn)廠，重點是煤炭進(jìn)廠，完善職責(zé)和表單，每星期以天進(jìn)行排班，實事求是客觀公正的反映和發(fā)現(xiàn)問題；取樣制樣的地方加裝攝像頭，三天內(nèi)安裝完畢；新技術(shù)的應(yīng)用推廣要進(jìn)一步加強(qiáng)。

歐陽常倫同志最后結(jié)合羅坳廠的實際情況，就煤炭入窯前后的管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是入窯前的環(huán)節(jié)管理和節(jié)點控制由劉仙泉副總經(jīng)理牽頭，深入現(xiàn)場深入源頭，梳理不足細(xì)化工作措施，減少內(nèi)部無謂消耗，不因堆放、過磅、溝通等問題造成質(zhì)價比差；二是入窯后的管理，請劉立國就在瑞金公司會議上的六點承諾進(jìn)行落實；三是突發(fā)故障事項請技術(shù)部制定有效的改進(jìn)措施并從嚴(yán)問責(zé)考核；四是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理及現(xiàn)場整治，針對弱點創(chuàng)亮，推動人力資源優(yōu)化工作。