江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司萬(wàn)年水泥廠各車間以學(xué)習(xí)十九大精神為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，不斷加強(qiáng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律等基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造性地開展工作，取得了良好的效果，生產(chǎn)效益穩(wěn)步攀升。

原料車間進(jìn)一步完善了員工學(xué)習(xí)制度，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律督查力度，對(duì)車間所有工程車輛進(jìn)行了規(guī)范管理，加大了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治力度。熟料車間有效落實(shí)精細(xì)化管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化中控管理，狠抓中控操作員的質(zhì)量意識(shí)及生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性，完善優(yōu)化生產(chǎn)工藝，細(xì)化操作，規(guī)范操作方法，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。水泥車間進(jìn)一步細(xì)化分解安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，合理調(diào)整生產(chǎn)工序，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加大考核力度，努力提高設(shè)備可靠性，提高水泥磨運(yùn)行水平。

其他車間也采取了相應(yīng)措施，全力以赴抓落實(shí)，確保完成今年目標(biāo)任務(wù)。