10月份，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠熟料產(chǎn)量、3#和5#窯運轉(zhuǎn)率、4臺窯凈發(fā)電量全部超額完成任務(wù)，創(chuàng)今年最好水平。

抓好設(shè)備管理。為確保四臺窯的正常運行，領(lǐng)導和骨干24小時值班，以設(shè)備管理為主線，理清責任鏈條，擰緊責任螺絲，加強巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，對設(shè)備運行中存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時處理，堅決杜絕“拖拉”的現(xiàn)象。

抓好工藝管理。以跑灰、漏風為切入點，明確責任人和目標，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。中控操作員做到精細化操作，時刻緊盯窯胴體的溫度，控制熟料溫度，每班測量熟料溫度、分析顆粒狀況，及時發(fā)到熟料工作群。利用好避峰時斷，做好生料磨的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，同時加強配料站的管理，保證生料的質(zhì)量。

抓好安全管理。每天交接班安排員工讀安全生產(chǎn)條例和廠規(guī)廠機；每周二、周五進行設(shè)備衛(wèi)生、安全大檢查；安全員對當天發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責任落實到個人，做到落實整改不過夜；對發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章違紀的員工進行獎罰，并張貼公開欄。通過有效實施，員工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

提高政治覺悟。黨員、骨干通過“兩學一做”學習教育、觀看《榜樣》視頻、集體佩戴黨徽、觀看黨的十九大開幕式等活動，提高政治覺悟，增強理論自信，把黨員的身份亮起來，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而激發(fā)團隊活力，增強團隊凝聚力，使員工的精神面貌煥然一新。